锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2 010年.pptVIP

* * * 每人一张感想卡，写出5个，上台分享。 * * * * * 坤山第三定律（反）：四肢健全的人为何一事无成？ 答案是：放弃！ 坤山第三定律（正）：失去双手的人如何成为画家？ 答案是：坚持！ * 坤山第四定律（反）：一个四肢健全的人为何自暴自弃？ 答案是：自己的命运让别人100%负责！ 坤山第四定律（正）：一个伤残的人为何自强不息？ 答案是：对自己100%负责！ * 坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？ 答案是：总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?！ 坤山第五定律（正）：什么人经历风雨后见彩虹？ 答案是：拥有积极的阳光心态,上帝是公平的！ * 假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？ 假设 * 百分之百的责任! 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! 别人不执行不是你不执行的理由！ 不要用别人的错来证明自己的对！ * 一对一练习:分享你自己 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲： * 100%思维操练： 即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职场精英,因为我所处的社会是一个商业社会！ 即使…我也要…因为… 即使…我也要…因为…. 即使…我也要…因为… * 永远不要忘记每天问自己 我应该成为谁？ * 我们在同一辆车上 * 经常与同事肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 具有乘客思维的司机--还是员工而不是经理。 or 司机 乘客 乘客要不要 有司机思维呢？ 你是乘客心态,还是司机心态？ * 从乘客到司机，从看客到参与者的心态转变！ 谁承担最大的后果， 谁承担责任！ 谁承担最大的受益， 谁承担责任！ * 分享第二个主题 一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 * 一、目的 为进一步优化人才环境，更好的激励 联东集团各层级员工，打造优秀的联 东企业文化，提高各层级员工的高绩 效和荣誉归属感，全面提升组织效率， 特制订本办法。 * 二、适用范围 联东集团各层级员工 * 三、专业九段职务执行结果的分级标准 1、专业九段共分为九个段位 2、专业九段共分为四个层级 * 九段执行力的行为准则 　　　　　　　　　9、战略突破 　　　　　　　　8、文化融合 　　　　　　　7、传承复制 　　　　　　6、示范监督 　　　　　5、统筹计划 　　　　4、客户价值 　　　3、有始有终 　　2、结果导向 　1、准确执行 * 九段执行力--段位解释 一段：准确执行--把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反应、坚决执行。 二段：结果导向--苦劳之后要有功劳，拿结果来交换，以结果为导向。 三段：有始有终--主动反馈、有始有终、即时汇报、不断改进。 四段：客户价值—做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。 五段：统筹计划—按计划工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。 六段：示范监督—做示范做标杆、监督检查、运营管控、激励纠偏，保证结果。 七段：传承复制--建立机制、流程，进行工业化训练，创造不依赖能人的体系。 八段：文化融合—树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。 九段：战略突破--锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。 基 层 中 层 事业部负责人 集团高管 NO 业务 模块 二级模块 工作安排 结果定义 结果级别 上旬 中旬 下旬 奖罚兑现 做战略 战略规划 突破创新 品牌建设 做机制 　 规章制度 流程模式　 　 　 　 　 　 做文化 分享 推动 参加锡恩训练 现场授课并沉淀，推动并完成训练作业 A √ 100元 做团队 高管招聘 培训 监督考核 业务 监督 A公司 B公司 C公司 财务 管控 现金流管控 预算与融资 社会 关系 其他 * 专业九段结果等级说明 1、根据结果级别，填写结果定义 2、根据质询结果，统计结果成绩。 3、工作全部合格等于一个B，三个完成的B，等于一个A，C\D级结果不计算入内。全公司A最多的员工前十名，评为“专业高手”，公司年底评选并颁大奖。 * 专业九段奖励计划操作方式 操作场合：质询会、或者领导批复下属工作计划时 操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并对专业程度提出更高要求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步与用心程度。 下