第10章软件项目的成本管理.pptVIP

第*页 衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（CPI），它是衡量正进行项目的成本效率。确定CPI的公式为： CPI=累计盈余量（CEV）/累计实际成本（CAC） 例：软件需求分析项目中，第8天的CPI=4450元/3900元=1.14 在报告期若实际成本累计小于分摊预算累计，而且盈余累计大于成本累计，说明成本计划和进度计划都得到较好的控制。而如果盈余累计小于实际成本累计，说明没完成进度计划。若某报告期实际成本累计大于分摊预算累计，即实际发生成本超出预算，说明成本计划没有得到很好执行。 10 .4 项目成本预算 第*页 在这种情况下，若盈余累计也大于分摊预算累计，说明虽然开支超出了预算，但实际完成的工作量也超过了计划工作量，估计问题不大。 另一个衡量成本绩效的指标是成本差异（CV），它是累计盈余与累计实际成本之差。确定CV的公式为 CV=累计盈余量（CEV）－累计实际成本（CAC） 在第8天的CV=4450元-3900元=550元 这一结果表明，到第8天工效值比已花费的实际成本多550元，它是工程绩效超前实际成本的另一个指标。 10 .4 项目成本预算 第*页 四。项目计划的优化 1．工期优化 指在不改变项目范围的前提下，压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。 一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的； 二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目的。 10 .4 项目成本预算 第*页 工期优化的步骤如下： 计算网络计划中的时间参数，找出关键线路和关键活动 按规定工期要求确定应压缩的时间； 分析各关键活动可能的压缩时间； 确定将压缩的关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期； 当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。 当所有关键活动的持续时间均压缩到极限，仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定。 10 .4 项目成本预算 第*页 例：假设每个活动存在一个“正常”的进度和“压缩”进度，一个“正常”的成本和“压缩”后的成本。如果活动在可压缩的进度内，压缩与成本的增长成正比，缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算： （压缩成本-正常成本）/（正常时间-压缩时间） 10 .4 项目成本预算 第*页 A-B的工期为16周，费用是172000元；C-D的工期为18周，费用是87000元。关键路径为C-D，项目工期为18周，总费用是259000元。 10 .4 项目成本预算 第*页 A-B的工期为16周，费用是172000元；C-D的工期为18周，费用是87000元。关键路径为C-D，项目工期为18周，总费用是259000元。 10 .4 项目成本预算 第*页 如果将项目的工期分别压缩到17周、16周、15周，并且保证每个任务在可压缩的范围内，必须满足两个前提： 首先必须找出关键路径； 保证压缩之后的成本最小。 各活动的压缩时间成本为： A活动：（62000-5000）/（7-5）=6000元/周 B活动：（110000-80000）/（9-6）=10000元/周 C活动：（45000-40000）/（10-9）=5000元/周 D活动：（42000-3000）/（8-6）=6000元/周 10 .4 项目成本预算 第*页 如果工期压缩到17周，可压缩的任务有C和D，但C的成本最小，所以，压缩到17周后的总成本是205000元。 同理，如果将工期压缩到16周，关键路径仍为C-D，但活动C已达到它的应急时间9周了。因此仅有的选择是压缩活动D的进程。所以压缩到16周后的总成本是211000元 如果将工期压缩到15周，关键路径为C-D与A-B，可压缩的任务有A、B和D，为了压缩到15周，必须在两条关键路径中都压缩1周。因此，选择A和D活动。所以，压缩到15周后的总成本是223000元。 10 .4 项目成本预算 第*页 2．费用优化 费用优化又称时间成本优化，目的是寻求最低成本的进度安排。 10 .4 项目成本预算 第*页 3．资源优化 资源优化包括：“资源有限─工期最短”和“工期固定─资源均衡”两种。 资源有限─工期最短优化：是通过调整计划安排以满足资源限制条件，并使工期延长最少。 其优化步骤如下： 计算网络计划每天资源的需用量； 从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源的限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整； 10 .4 项目成本预算 第*页