九略-武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询项目建 议书_.pptVIP

* 项目组备选成员简介 卫全华 管理顾问 男 37岁 清华大学工商管理硕士 业务专长：企业发展战略、人力资源 咨询完成的项目（部分） ： 河北圣仑进出口集团公司发展战略、组织调整与实施 河北圣仑进出口集团公司人力资源项目 广东达丰有限公司人力资源项目 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源 中山市人民医院发展战略项目 赵芳旨 管理顾问 女 31岁 沈阳化工学院化学工程与工艺学士 业务专长：ERP、组织流程再造 咨询完成的项目（部分） ： 重庆登康口腔护理股份有限公司市场营销项目 中山市人民医院发展战略项目 * 一、对项目的理解及遵循的基本原则 二、实现项目目标的技术思路及解决方案 三、项目组织、进程安排与报价 四、相关案例介绍 项目建议书目录 * 九略完成的组织与人力资源项目 武汉东湖高新股份公司组织与人力资源管理体系 汇仁集团组织与人力资源管理体系 中钢贸易有限公司工作分析项目 重庆登康股份公司组织与人力资源管理体系 中国四达国际经济技术合作公司管理层持股方案 广东达丰绩效管理方案 新太科技有限公司研发体系薪酬与绩效管理方案 河北圣仑进出口集团战略与人力资源管理体系 …… * 案例介绍：东湖高新 该企业是一家综合性科技类上市公司，拥有全资及控股公司7家，参股公司12家，年营业额近10亿元人民币；职工近3000人。 2001年8月，我公司派出项目组与该公司合作，2001年12月，协助该公司完成了3-5年发展战略的澄清及战略规划，以及适应战略发展的组织规划和调整。 2002年1月至4月，我公司项目组在一期项目成果的基础上，协助该公司完成了人力资源体系的再造；同时协助该公司完成了2002年度规划及预算谈判，并参与了该公司2002年度目标管理责任书的签订工作。 今年底，我公司还将派出专家，参与目标管理责任的年度考核。 * 案例介绍：东湖高新 对东湖高新问题的诊断是准确的，推动了东湖高新的调整； 对东湖高新的组织架构设计与调整方案，基本是到位的，为进一步的优化与调整奠定了基础。 ————东湖高新首席执行官：黄立平 对东湖高新未来3-5年的战略规划符合高新的实际。 ——东湖高新董事会 薪酬方案体现了战略意图。 ——东湖高新人力资源总监：陈耀刚 * 案例介绍：汇仁集团 该企业是一家全国性的民营制药企业，年销售收入接近20亿元人民币。随着企业的不断发展，实现规范经营、科学管理成为企业决策层关注的重点问题之一。 2001年12月起，九略公司开始对该企业提供管理咨询服务。本次咨询的重点是两个方面：一是帮助企业构建规范的、符合企业发展战略的集团管理架构与组织架构；二是帮助企业建立完整科学的人力资源管理体系。 该项目的周期为36周，其中集中咨询阶段为32周，辅导实施阶段为4周，九略在项目结束后还将长期进行定期跟踪，以确保咨询方案的顺利实施。 汇仁集团人力资源咨询的重点是建立和完善企业的薪酬管理体系和绩效考核体系。 * 案例介绍：汇仁集团 与九略的合作非常愉快。九略的方案切合企业的实际，方案得到了认可。集团今后还有许多事情要做，希望能够与九略长期合作。 ————汇仁集团总裁：陈年代 这个薪酬方案是九略执着努力的结果，非常不容易。 ——汇仁集团决策层成员：姜和平 薪酬和绩效考核方案是科学的，改变了汇仁以往存在的很多问题，会对汇仁的发展起到积极作用。 ——汇仁集团人力资源项目负责人：黄范忠 * 公司总部：·北京 清华大学创新大厦B座四层 电话：010—6279 3779（总机） 传真：010—6279 3775 电邮：sage@ 重庆办事处：新华社重庆分社7-3室（渝北区红石路241号） 电话：023-6790 3277