企业文化第六章.pptVIP

二、企业精神 2、企业精神的产生与内容 （2）企业精神的内容 二、企业精神 3、企业精神的培育 企业精神是由分散到系统、从现象到本质，去伪存真，去粗取精，不断概括、升华的提炼和培育过程。 企业精神培育方法 企业精神 大庆精神 （爱国、创业、求实、奉献）和“铁人”精神 中电投集团??????????奉献绿色能源，服务社会公众 中国核工业集团??????创新发展，勇当国任 麦当劳??????????????服务、优质、清洁 美国柯达公司????????创造好产品 丰田汽车公司????????优秀的产品，优良有思想，世界的丰田 海尔集团????????????创造资源，美誉全球 三、 企业家精神 1、 企业家与企业家精神 企业家为企业组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性风险的承担者，即企业家就是为企业提供这些管理能力的人。 企业家精神可以从“功能”、“内涵”、“外延”、等不同方面理解。 2、 企业家精神的内涵 独具慧眼的创新精神 敢担风险的开拓精神 敢于拼搏的进取精神 科学理性的实效精神 尊重人才的宽容精神 面向世界的竞争精神 热爱祖国的奉献精神 企业家精神的内涵 三、 企业家精神 3、 企业家精神与企业文化 三、 企业家精神 （1） 发扬企业家精神的重要性 企业家精神是市场经济社会商业文化的主调，是珍贵的文化资源； 企业家精神对企业主流文化的形成有着直接的影响。 3、 企业家精神与企业文化 三、 企业家精神 （2）企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业文化对企业家精神的影响 首先，企业文化使企业家精神得以延续； 其次，企业家精神随企业文化的发展而不断发展。 3、 企业家精神与企业文化 三、 企业家精神 （2）企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业家精神在企业文化不同的发展阶段均具有关键性的作用。企业家在企业文化建设中起着核心领导的作用，他们的价值观、创新观念与素质决定着企业文化的发展、创新与完善，企业文化离开了企业家精神，就只能始终停留于初始阶段而无法发展。 企业家精神对企业文化的影响 第六章 企业文化的内核 内容概览 企业文化 内核 企业价值观 企业精神 企业家精神 一、 企业价值观 价值是一种关系范畴，是用来表示主体与客体之间需要与满足的关系的。对于主体而言，能够满足主体需要的客体属性，就是有价值的。 所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。 克拉克洪（1951）对价值观做出了经典性定义：“价值观是一种外显的或内隐的，有关什么是‘值得的’看法，它是个人或群体的特征，它影响人们对行为方式、手段和目的的选择。 1、 企业价值观的概念 （1）价值与价值观 一、 企业价值观 1、 企业价值观的概念 （2）企业价值观内涵 《企业管理学大辞典》中这样定义：“企业价值观是企业经营的目的、宗旨，即企业为什么存在、企业对其价值的评价标准。企业对价值观的评价标准一般有：企业认知价值——真与伪；企业实践价值——经营好与坏；企业行为价值——善与恶；企业艺术价值——美与丑。” 2、企业价值观的作用 一、 企业价值观 1 2 3 4 为企业的生存与发展提供精神支柱 对企业及员工行为起到导向和规范作用 激励员工发挥潜能，增强企业的合力 决定企业的基本特性和发展方向 3、企业价值观的构成层次及内容 一、 企业价值观 （1）企业价值观的构成层次 个人价值观与价值系统 价值观（values）：这里所说的“价值观”指个体或组织成员对于某种理念、行为、事物存在状态等的判断、评价及选择。价值观包括内容和强度两种属性： 内容属性告诉人们某种理念、行为方式或存在状态是“对的”、“好的”、“应当选择的”； 强度属性表明其重要性的程度。 价值系统（value system）:指根据强度对价值观进行排序所构成的体系。 价值观（价值理念）对于个体行为的影响 （1）构成个体某些特定行为的动机 （2）个体行为选择的“扳道工” “理念”创造的“世界观”常常以扳道工的身份规定着轨道，在这些轨道上，利益的动力驱动着行为。（[德]马克斯·韦伯：《儒教与道教》，（王容芬译），北京：商务印书馆1995年版，19－20页） （3）价值理念如果被组织共享，将对个体具有行为塑造的熔炉效应。 个人价值观的分类 美国学者罗克奇（Milton Rokeach） “罗克奇价值观调查问卷”（RVS） 终极价值观 工具价值观 终极价值观（Terminal values），指一种期望存