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《项目管理策划》目录 第1篇 工程建设全过程项目管理策划 第1章 项目管理任务的WBS及工作流程 5 1.1 项目管理任务的WBS 5 1.2 项目管理任务的描述 7 1.2.1 项目报批管理 7 1.2.2 项目前期管理 7 1.2.3 项目设计阶段的管理 8 1.2.4 施工准备阶段的管理 9 1.2.5 施工阶段的管理 11 1.2.6 项目验收、保修阶段的管理 12 1.2.7 项目运行、维护阶段的管理 14 1.3 项目管理工作流程 15 第2章 项目管理模式和项目管理组织 16 2.1 项目管理模式的确定 16 2.1.1 设计总承包与设计分包体系 16 2.1.2 施工总承包与施工分包体系 17 2.1.3 项目管理模式的适应性 17 2.2 项目管理组织 17 2.2.1 项目管理组织机构 17 2.2.2 项目管理组织与管理公司的关系 18 2.2.3 项目组织机构说明 20 2.3 项目管理廉政责任书 20 2.3.1 项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定 21 2.3.2 违反上述规定应承担的责任 21 第3章 人力资源配备及岗位责任分配矩阵 22 3.1 人力资源配置 22 3.1.1 人力资源配置原则 22 3.1.2 项目管理机构配置 22 3.2 团队建设 23 3.2.1 团队建设的目的 23 3.2.2 绩效考核 23 3.2.3 系统培训 24 3.3 有效沟通 24 3.4 岗位责任分配矩阵 24 3.5 项目管理部人员岗位职责说明 28 3.5.1 项目管理部专业人员岗位责任制通则 28 3.5.2 项目管理部经理/总工的岗位职责 28 3.5.3 采购工程师的岗位职责 28 3.5.4 建筑工程师岗位职责 28 3.5.5 结构工程师岗位职责 29 3.5.6 土建工程师的岗位职责 29 3.5.7 暖通工程师的岗位职责 29 3.5.8 强、弱电工程师的岗位职责 30 3.5.9 造价工程师的岗位职责 30 3.5.10 环境、安全工程师岗位职责 31 3.5.11 文秘、信息、总务的岗位职责 31 3.5.12 市政协调工程师岗位职责 31 3.5.13 计划、合同工程师岗位职责 32 第4章 项目管理过程中的组织协调 33 4.1 工程项目建设参与主体之间的关系 33 4.1.1 建设工程项目三元管理方式 33 4.1.2 业主、监理、承包商三个主体 34 4.1.3 三个主体的相互关系 34 4.1.4 三元管理主体的统一性 35 4.1.5 管理主体之间的相互关系 35 4.1.6 主体在项目管理中的地位和管理目的 36 4.2 项目组织协调总则 36 4.2.1 项目组织协调的意义 36 4.2.2 项目组织协调的内容 36 4.2.3 项目组织协调的工作目标 36 4.2.4 协调管理的组织措施 37 4.2.5 组织协调的准备工作 37 4.3 项目组织协调工作的重点分析 38 4.3.1 项目管理组织内部协调 38 4.3.2 与业主的工作协调 38 4.3.3 与设计单位的协调 39 4.3.4 与施工承包单位的协调 39 4.3.5 施工现场协调 39 4.3.6 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的沟通 40 4.3.7 与工程质量监督部门的沟通 40 第5章 项目管理目标控制的方法和手段 41 5.1 项目管理目标控制 41 5.1.1 项目管理目标控制的意义 41 5.1.2 项目管理目标控制的一般过程 41 5.1.3 项目控制系统 42 5.2 投资管理目标控制 42 5.2.1 项目投资控制目标 42 5.2.2 投资管理目标控制的方法 43 5.2.3 投资费用估算 44 5.2.4 投资费用控制措施 47 5.2.5 项目总投资控制计划模板 48 5.3 进度管理目标控制 49 5.3.1 项目进度控制目标 49 5.3.2 进度目标控制的方法 58 5.3.3 进度目标控制措施 59 5.4 质量管理目标控制 61 5.4.1 项目质量控制目标 61 5.4.2 质量控制的原则 61 5.4.3 质量控制的工作要点 61 5.4.4 质量目标控制的方法 62 5.5 安全管理目标控制 63 5.5.1 项目安全管理控制目标 63 5.5.2 项目安全管理目标分析 63 5.5.3 项目安全控制方法 63 5.6 环境保护管理目标控制 64 5.6.1 项目环境管理目标 64 5.6.2 项