企业文化8(讲义)领导与企业文化.pptVIP

第八章领导与企业文化 * 本章主要内容 企业家与企业文化 1 领导如何影响企业文化 2 * 企业家概念与企业家理论 重商主义者理查德 · 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家。” “企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。” * 企业家概念与企业家理论 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1800. )的观点 企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。” * 企业家概念与企业家理论 约瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910) 企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。 我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业家”。 “企业家是创造性的破坏者。” * 企业家精神 创新 变革意识 敢于冒风险，勇于承担责任 敏锐洞察力和超强决策能力 对市场的敏感性 * 卓越的企业家与卓越企业文化 企业文化最初来源于早期领导者的成功经历； 卓越的企业文化是卓越企业家的人格化； 卓越的企业家是员工的思想领袖； 卓越的企业家善于理解和推动员工价值观的变化。 * 本章主要内容 企业家与企业文化 1 领导如何影响企业文化 2 * 领导如何影响企业文化 创业历程决定文化形成； 领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生重大影响； 企业领导在企业文化建设中处于主导地位； 领导的日常行为对企业文化产生重要影响。 * 领导者的日常行为如何影响文化 领导者不断传播和灌输 领导者的自我行动 运用象征性交流手段 企业家的个人魅力 * 企业家 vs. 企业文化 公开陈述企业价值观 深入思考企业使命 阐述企业的经营哲学 * 小结：领导者对于企业文化的影响 企业家的创业历程对文化产生重要影响 领导者作为战略的制定者对文化产生重要影响 领导者日常行为决定企业文化的形成 不断重复、传播和灌输 领导者的自我行动 运用象征性的交流手段 企业家的个人魅力 * * * *