绿色农场项目 策划书.pptVIP

5.3 成本控制与预测 工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理项目规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。 施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但基本在控制范围中。 5.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金不足；要购买的工程物资设备很多，造成成本资金紧缺。 风险控制措施：周密设计项目计划，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 6.1 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发 激励方法的设定 人力资源是可评价 项目成员绩效管理 6.2 项目各阶段工作分析 6.2.1沼气池项目工作分析 工工作分析 工作名称：沼气池工程经理 直接上级：项目总经理 直接下级：建筑师，机械工程师，结构工程师，电力工程师，管道工程师，财务人员。 主要责任：在活动前带领各部人员完成绿色农场的核心工程。 具体任务1：安排职务，布置任务，调整各组人员之间的关系 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。 工作分析 工作名称：建筑师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池的建筑 具体任务1： 具体任务2： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：结构工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池的结构 具体任务1： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：电力工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池沼气发电工程任务 具体任务1： 具体任务2： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。 工作分析 工作名称：管道工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池输入输出管道 具体任务1： 工作条件描述： 6.3 项目成员的激励措施 6.3.1 激励目的 团队凝聚力 团队规范的性质 团队的领导方式 成员的个性特征 团队的地位 团队的规模大小 信息沟通状况 团队的目标结构 团队与外部的关系 6.3.2 采取的激励理论 内容型激励理论 1）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。 2）改善人员的工作环境，调节人员关系。 行为改造型激励理论 1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。 6.4.1 无激励下成员积极性时间分布 成员积极性 实施阶段 启动阶段 计划阶段 收尾阶段 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 6.4.2 激励下成员积极性随时间分布 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 7 项目质量管理 7.1 质量标准评定 7.2 质量评估对象 7.3 质量管理重点 7.4 质量方针 7.5 质量管理各部分间关系 7.6 项目质量、成本、进度关系 7.1 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 良性循环的生物链能