培训课件：人力资源战略与规划.pptVIP

人力资源战略与规划 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内 著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现 去人才 市场招聘。企业日益正规 后， 始每年年初定计 划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人 数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要 求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理刚刚喘口 气，地区 理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前 几天分过去的5名大学生 ，改要一个懂技术有 外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才 招来的，现在你又不 要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你” 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大…… 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 问题： 人力资源经理的压力来自那里？ 人力资源战略与规划 1 人力资源战略及其总体设计 2 人力资源规划概述 3 人力资源需求预测 4 人力资源供给预测 5 人力资源规划的编制 1 人力资源战略及其总体设计 人力资源战略的概念 人力资源战略的分类 人力资源战略的主要影响因素 人力资源战略管理过程 一. 人力资源战略的概念 人力资源战略是企业在对其所处的外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于人力资源开发、利用、提高和发展的总体策划。 二. 人力资源战略的分类 1. 康奈尔大学的分类 二. 人力资源战略的分类 史戴斯和顿菲的分类 三. 人力资源战略的主要影响因素 四. 人力资源战略管理过程 2 人力资源规划概述 人力资源规划的概念 人力资源规划的分类 人力资源规划的内容 人力资源规划的基本程序 一. 人力资源规划的概念 人力资源规划(HRP, Human Resource Planning)是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 二. 人力资源规划的分类 1. 按照规划的独立性划分 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划 按照规划的范围大小划分 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划 3. 按照规划的时间长短划分 短期的人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划 三. 人力资源规划的内容 1. 人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。 三. 人力资源规划的内容 人力资源业务规划 人力资源业务规划是总体规划的分解和具体。 人力资源业务规划的内容主要有 补充计划 招聘计划 晋升计划 员工培训计划 人员裁减计划 薪酬计划 人员保留计划 四. 人力资源规划的基本程序 3 人力资源需求预测 人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测的方法 一. 人力资源需求的影响因素 二. 人力资源需求预测的方法 4 人力资源供给预测 人力资源供给的影响因素 人力资源供给预测 一. 人力资源供给的影响因素 外部供给影响因素 本地区的人口总量与人力资源供给率 本地区的人力资源的总体构成 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场供求状况 职业市场状况 内部供给影响因素 现有人力资源的状况 人员流动的情况 人员质量的状况 二. 人力资源供给预测 内部供给预测的常用方法 技能清单法 马尔可夫分析法 人员核查法 管理人员替换图法 外部供给预