KCV第六讲 薪酬管理.pptVIP

* * * XX公司岗位评价体系的具体内容 公司岗位评价体系共包括八个方面的内容： （职位所需的）知识技能 人员监管的责任 管理跨度 职位结果 思考复杂性 人际交往的特征 思考和行动的自由度 工作环境的特征 * （职位所需的）知识技能 是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识技能的范围与水平，同时包括任职者获得这些知识技能的教育和经验水平。 岗位评价体系的具体内容 * 岗位评价体系的具体内容 人员监管责任 主要评估本职位在监督管理他人、帮助他人提高绩效方面所作出的贡献程度。 没有监管责任 具有提供技术支持的责任 计划、控制、检查工作的责任 对业务及人员管理负有监管责任 通过下属主管进行监管 * 岗位评价体系的具体内容 管理跨度 评估任职者在管理他人和团队方面要做的贡献的程度以及行使管理职能的范围。 完成分配下来的任务 在部门主管的授权之下独立负责某项工作的安排 对不同工作职责的任职者进行全面的管理 对具有不同职能的部门进行管理 对大型的复杂的运营单位进行全面的管理 * 岗位评价体系的具体内容 职位结果 主要评估职位的最典型的成果（即产出），进而判断职位在组织中的责任/贡献的方式。 * 岗位评价体系的具体内容 思考复杂性 评估本职位所面临的问题的复杂程度以及对分析问题情景和作出结论方面的要求。 任务明确 重复性强 问题与以往相似 答案趋于规律化 问题情境