IQJ第8章薪酬和福利管理.ppt

人力资源管理实用教程 * 岗位评价的常用方法——要素计点法 操作步骤 ①确定要评价的岗位系列 ②搜集岗位信息 ③选择薪酬要素 ④界定薪酬要素 ⑤确定要素等级 ⑥确定要素每个要素的权重 ⑦确定各要素及各要素等级的点值 ⑧编写岗位评价指导手册 人力资源管理实用教程 * 3. 薪酬调查 1) 企业之间相互调查 通过不同员工之间的联系进行调查。 2) 委托调查 委托商业性、专业性的咨询公司进行调查。 3) 调查公开的信息 调查公开的信息是指调查政府公布的信息，有关的专业协会或学术团体提供的数据，报纸、杂志、网络上的数据(仅作为参考)等。 人力资源管理实用教程 * 4. 薪酬计划 1) 制定薪酬计划的工作程序 (1) 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 (2) 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。 (3) 计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，视情况对各岗位的薪酬水平进行适当调整。 (4) 各部门制定出本部门的薪酬计划，报人力资源部汇总。 (5) 薪酬计划报批。 人力资源管理实用教程 * 4. 薪酬计划 2) 制定薪酬计划的方法 (1) 从下而上法 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。 (2) 从上而下法 先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。 人力资源管理实用教程 * 5. 薪酬结构设计 薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。 一个合理的薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。 人力资源管理实用教程 * 5. 薪酬结构设计 以工作为导向的薪酬结构 组合薪酬结构 主要特点 员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。 其特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素确定薪酬额 以能力为导向的薪酬结构 员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。 传统薪酬结构 以绩效为导向的薪酬结构 员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务(或岗位)或者技能等级的员工都能保证拿到相同数额的劳动薪酬。 人力资源管理实用教程 * 5. 薪酬结构设计 新型薪酬结构 在薪酬结构中，除了有固定薪酬部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励薪酬部分外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励薪酬部分。 人力资源管理实用教程 * 6. 薪酬体系的实施和修正 员工薪酬制度的调整 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 人力资源管理实用教程 * 四. 薪酬体系设计的原则 战略导向原则 经济性原则 体现员工价值原则 激励作用原则 相对公平（内部一致性）原则 外部竞争性原则 人力资源管理实用教程 * 8.3 员工福利 福利的概念和作用 员工福利的内容 制订员工福利计划需优先考虑的问题 弹性福利制 人力资源管理实用教程 * 一. 福利的概念和作用 1. 福利的概念 广义的福利 首先，作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务； 其次，作为企业的成员，可以享受由企业兴办的各种集体福利； 最后，还可以享受到工资收入以外的，企业为雇员个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。 狭义的雇员福利 又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向雇员本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。 人力资源管理实用教程 * 一. 福利的概念和作用 2. 福利的功能 帮助实现企业人力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标 良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作 员工福利是影响企业劳动力雇佣决策的重要因素 传递企业的文化和价值观 人力资源管理实用教程 * 二. 员工福利的内容 集体福利 住宅 集体生活设施和服务 享受休假、旅游待遇 员工福利 个人福利 探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；上下班交通费补贴；冬季宿舍取暖补贴；生活困难补助；生活消费品价格补贴、婚丧假和年休假工