企业文化建设(与品牌推广)能力.ppt

;企业文化是什么; ;企业文化的真正含义;企业文化的定义;企业文化在企业中的地位与作用;目前，在企业界和理论界，对企业文化大体上形成了以下共识： 企业文化是客观存在的，它对企业的生存和发展发挥着举足轻重的作用，企业文化建设已经成为企业经营管理的重要组成部分。 企业形象是企业文化的外显，企业文化是企业形象的本源。建设优秀的企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。 如果说现代企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段的话，那么中国绝大多数企业正经历由经验管理向科学管理阶段的过渡，在这个过渡中，不仅应健全制度，实行“法治”，而且应“软硬兼施”，建设好相应的企业文化，这是科学管理中国化的重要内涵。 文化管理是21世纪的管理，在文化管理下，企业文化建设成为企业经营管理的“牛鼻子”。长虹、海尔、春兰、三九等优秀企业已率先向文化管理过渡，它们为众多中国企业指明了前进的方向。虽然许多中国企业在企业文化建设上尚处在启蒙期或进入期，但重要的是，大家已经认识到体制转轨中观念更新的迫切性，认识到转轨变型必须伴随着企业文化的变革，现代企业制度必须与现代企业文化相配套。相信，中国的企业文化建设必将迎来新的更加波澜壮阔的热潮。 ;企业文化的意义;企业文化的结构;企业文化的企业特性;企业文化的内容;?企业文化的核心要素;企业精神;?? 企业价值观;企业哲学 ;企业作风;企业道德;企业道德具有三个特点： ◇非制度化特点 企业道德不是被颁布、制定或规定出来的，它表现在人们的视听言行上面，暗藏于品质、习性、意向之中。 ◇非强制性特点 企业道德不是依靠行政部门和通过强制手段来调节人的行为，而是通过舆论、说服、示范、教育等方式，以及个别人物、组织或机构的道德感召进行的。 ◇非外化特点 企业道德是一种内化的规范。这是因为，企业道德只有在人们真心诚意地接受，并转化为人的情感、意志和信念时，才能得到实施。;企业文化建设;;第一，企业文化不是开发企业??号 第二，企业文化不是设计CIS 第三，企业文化不是花衣裳 第四，企业文化不是层出不穷的公关活动， 不是丰富多彩的职工生活 第五，企业文化不是垃圾桶 ;谜团之二：企业文化是否拥有自身的框架体系？;谜团之三：如何将企业文化表述出来？;谜团之四：企业文化是设计出来的吗？;谜团之五：企业文化建设真的有用吗？ ;以人为本 ●人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化的发展丰 富者。企业是以人为主体的经济（社会）实体，人是企业 取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力 ●企业活动的目的是赢利，但又不能单纯地以追求利润为 企业的最高目标或宗旨，而应把企业“人”的自由、幸福作 为企业发展的最高目标。 ;自 我 建 设 ▲企业文化是在企业这个特定的社会组织内形成的，其形成和发展过程体现为企业自我完善的过程，即企业在运行过程中不断发现并克服自身文化因素中不适应时代要求的东西，保持和发扬适应时代要求的优良文化传统。在形成企业文化的过程中对其他企业经验的借鉴和吸收，也只有经过本企业的消化，才能变成自己的东西。 ▲企业文化各具特色，没有统一的模式可以照搬。人们只能根据本企业的实际状况和文化传统，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则，从而塑造出具有本企业特色的企业文化模式。 ▲实践已经证明，成功企业的企业文化，无不是由该企业自己建设的。松下的经营哲学是由以松下幸之助为首的松下电器公司自己提出和推行的；IBM的管理风格是美国商用机器公司自己创造的；鞍钢宪法是鞍山钢铁公司自己制定的；等等。 ;重 在 领 导 企业领导所掌握的权力，使其有可能集思广益，将个人意见变成企业领导层的集体意见，成为企业的集体意志，从而倡导和推动企业文化的开展。 企业领导可以运用自己的威望和员工对他的信任，扮演企业文化宣传员和鼓动家的角色，通过对员工的宣传、培养、灌输，使员工的价值观念、思维方式和行为方式与其所倡导的企业文化融为一体。 企业领导的个人理想、信念、性格、气质以至言谈举止都会使企业员工产生模仿效应。当企业领导重视企业文化建设，率先垂范，并表现出一抓到底的精神时员工必然会成为企业文化建设的主要动力。;突 出 特 色 ◇突出企业性质特色。 ◇突出企业的创业特点、规模大小和技术先进程度。 ◇突出企业的产品特色。 ;科 学 求 实 ◇如实承认企业的客观实际，不能脱离企业现实，人为拔高地塑造企业文化模式，也不能想当然地提口号，而必须根据企业的实践进行提炼。 ◇追求确凿事实，深入调查研究，掌握第一手资料，使企业文