运营管理部岗位说明书_精品.docVIP

运营管理部部长岗位说明书 岗位名称 运营管理部部长 岗位编号 所在部门 运营管理部 岗位定员 1 直接上级 执行副总裁 薪酬类型 直接下级 计划员、经营分析主管、企业形象策划员、管理信息工程师 工资等级 所辖人员数 岗位分析日期 2002年月日 负责公司运营过程管理制度的健全，经营计划的制定及目标考核工作，负责公司形象管理工作 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：根据公司经营目标，组织制定年度生产经营计划 工作 任务 根据公司经营目标，组织编制年度综合经营计划 收集、整理、汇总各事业部和有关部门的专题计划 协调月度计划的编制，分解下达 职 责 二 职责表述： 组织落实对各事业部的经营绩效的考核 工作 任务 依据公司经营目标建立并完善的考核指标体系 根据经济目标，拟定各事业部绩效考核实施细则 负责实施对各事业部经营绩效考核的具体工作 职 责 三 职责表述： 定期对事业部的生产经营情况进行分析，对公司决策提供依据 工作 任务 收集整理各事业部各项经济指标完成情况 定期完成生产、经营情况分析简报 定期向决策层提效经营分析报告，为公司领导提供依据 向各事业部及时通报有关重要信息 职 责 四 职责表述： 负责采集、整理公司业务相关的信息，为公司决策提供依据 工作 任务 收集与公司经营业务相关的如经营环境原料、市场变化等信息 分析重要信息对公司经营活动的影响，并提出相关建议 及时向公司领导及各事业部及时通报有关重要信息 职 责 五 职责表述： 组织落实对部门主管的考核工作实施方法 工作 任务 协调有关部门按时完成对部门主管的考核工作 汇总上报考核结果 协调处理考核工作中出现的纠纷 职 责 六 职责表述： 负责公司形象和品牌建设的管理工作 工作 任务 根据公司目标，提出公司形象和品牌建设战略纲要 制定公司形象和品牌建设实施计划 制定公司形象和品牌建设工作管理办法 及时处理和协调各事业部品牌建设的有关事宜 职 责 七 职责表述：部门内部管理工作 工作 任务 制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施 负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责八 职责表述：完成领导交办的其他任务 职权 1、对各事业部目标考核数据有审核认定权 2、对下级工作有检查权 3、对公司运营管理工作有建议权 4、对公司经济运行情况有通报权 5、对直接下级的工作有调配、奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 各经济实体、各职能部门 外部协调关系 市经委、市统计局 任职资格 教育水平 大本以上 专业 企业管理专业 培训 企业管理 经验 5年以上企业管理工作经验 技能职称 较强的概念技能、人际技能、沟通能力 其它 使用工具设备 一般办公用品 工作环境 正常工作环境 工作时间特征 经常加班 所需记录文档 生产经营计划，生产经营情况分析报告 考核指标 1、各项工作任务的完成情况及其准确性、及时性； 2、协调服务工作在公司各部门、各经济实体的满意度； 3、领导能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力，专业知识等。 备注： 经营分析主管岗位说明书 岗位名称 经营分析主管 岗位编号 所在部门 运营管理部 岗位定员 直接上级 部长 薪酬类型 直接下级 工资等级 所辖人员数 岗位分析日期 2002年月日 负责公司运营情况，运营环境等相关信息的收集整理和分析，为公司决策服务 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：具体负责对各经济实体经营业绩的考核 工作 任务 依据公司目标，拟定科学合理的考核指标 负责拟定对各经济运行体绩效考核实施细则 统计分析业绩考核并进行分析 将绩效考核结果报公司及有关部门 职 责 二 职责表述： 负责公司内部运营管理信息的收集和分析 工作 任务 收集各经济实体的产、供、销信息 对收集到的信息进行及时整理和初步分析 对集团公司和事业部有重要影响的信息及时提交决策层或相关部门 对一般信息，录入充实管理信息数据库 定期出具各事业部经营信息分析报告 撰写经营简报和经济运行分析报告，提交决策层参考 职 责 三 职责表述： 为相关部门提供信息服务 工作 任务 根据需要，为规划发展部提供集团公司及事业部的运营信息 根据融资需求，为资本营运部提供所需信息 根据其它部门的要求，提供所需信息 职 责 四 职责表述：完成领导分配的临时工作任务 职权 1、公司决