常熟魔幻装潢公司绩效考核方案.docVIP

常熟魔幻装潢公司绩效考核方案 考核的目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 行为品格 10% 100 人力资源部 销售业绩 40% 100 人力资源部 工作职责履行情况 10% 100 人力资源部 工作态度 10% 100 人力资源部 精神面貌和心理素质 10% 100 人力资源部 临时工作任务执行情况 10% 100 人力资源部 业务技能测试 10% 100 人力资源部 窗体顶端 指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 修改 行为品格 10% 100 薪酬部 修改 工作态度 10% 100 薪酬部 修改 精神面貌和心理素质 10% 100 薪酬部 修改 销售业绩 40% 100 薪酬部 修改 工作职责履行情况 10% 100 薪酬部 修改 临时工作任务执行情况 10% 100 薪酬部 修改 业务技能测试 10% 100 薪酬部 修改 机关职员考评（培训部成员） 窗体顶端 指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 修改 临时性工作任务执行情况 10% 100 培训部 修改 工作职责履行情况 20% 100 培训部 修改 工作计划完成和目标达成情况 25% 100 培训部 修改 行为品格 5% 100 培训部 修改 工作态度 10% 100 培训部 修改 精神面貌和心理素质 10% 100 培训部 修改 业务测试和专业知识测试 10% 100 培训部 修改 日常工作的自我管理情况 10% 100 培训部 修改 管理人员绩效考评（绩效考评部成员） 窗体顶端 指标名称 所占比例 单项满分 所属部门 修改 部门工作安排与分配 10% 100 绩效考评部 修改 部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况 20% 100 绩效考评部 修改 部门临时工作任务的完成情况 5% 100 绩效考评部 修改 下属员工工作表现和考评成绩 5% 100 绩效考评部 修改 各项财务指标考核 10% 100 绩效考评部 修改 言行品格 10% 100 绩效考评部 修改 职业素质 10% 100 绩效考评部 修改 工作态度 5% 100 绩效考评部 修改 精神面貌 5% 100 绩效考评部 修改 部门各项工作计划完成和目标达成情况 20% 100 绩效考评部 修改 考核结果的应用 附表1 岗位考核表 附表2 考核情况汇总表