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内蒙古必威安泰生物科技有限公司 固定资产管理制度 一、总则 (一)为加强固定资产的管理，保证公司固定资产的完好无损和有效使用，实行账、物分开管理，特制定本制度。 (二)本制度所涉及的固定资产管理的主要范围为：用于维持正常生产、经营的固定资产；用于扩大再生产的固定资产按投资项目管理。 (三)本制度规定的固定资产定义为： 1、固定资产的标准为使用年限在一年以上的房屋建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 2、不属于生产经营主要设备，但单位价值在2，000元以上，并且使用年限超过两年的物品。 3、不具备第1、2条规定的，为低值易耗品。 (四)本制度规定的固定资产按以下分类办法进行管理和核算： 1、根据固定资产的使用情况和经济性质及来源划分为： (1)经营性固定资产 (2)非经营性固定资产 (3)融资租赁固定资产 (4)经营租赁固定资产 (5)投资转入固定资产 (6)投资转出固定资产 (7)未使用固定资产 2、按形态划分为： (1)土地使用权； (2)房屋及建筑物； (3)机器设备； (4)运输设备： (5)办公设备； (6)其他固定资产。 (五)公司固定资产管理的职能部门及主要管理功能设定为： l、总经理办公室：预算、购建、记录(固定资产卡片、台帐)、处置、盘点； 2、财务金融部：反映、监督、付款、核算、折旧、监盘与抽点、投保； 3、各使用部门：申购、验收、保管、使用、维护。 下属企业的固定资产实物由分管单位按照分管的范围实行三级管理(厂部厂办、车间、班组)二级负责制(厂部厂办、车间)，并建立厂部、车间两级明细账，做到账账相符、账实相符。 二、固定资产的申购、预算及购建 (一)固定资产的购置，由使用单位根据下一年度生产经营的需要编制预算，经公司总部批准后执行。 (二)预算外或超预算购建固定资产，必须申请追加预算并报公司总部批准后执行。 (三)购置固定资产，必须履行比价程序(至少比价三家)，在金额5万元(含)以上的必须实行招投标方式确定供货方或承建方，并与供货方或承建方签订正式合同。 三、固定资产增加、更新(大修)审批权限 (一)、固定资产增加审批权限 1、生产性固定资产 (1)一次支出5万元以下的由分支机构负责人审批，报公司总部主管生产副总备案。 (2)一次支出5万元(含)以上、10万元以下的由分支机构负责人签字，报公司总经理或总经理办公会审批。 (3)一次支出10万元(含)以上、100万元以下的要作为项目进行申报，由分支机构负责人签字，报总经理或总经理办公会审批，董事长或董事会批准。 (4)一次支出100万元(含)以上的按项目管理办法执行。由总经理办公会审批，总经理签署意见，报董事长或董事会批准。 2、非生产性固定资产 (1)一次支出1万元以下的由分支机构负责人审批，报公司总部主管生产副总备案。 (2)一次支出1万元(含)以上、5万元以下的由分支机构负责人签字，报公司总部主管生产副总会同有关部门的公司主管副总审批。 (3)一次支出5万元(含)以上10万元以下的由分支机构负责人签字，报总经理或总经理办公会审批。 (4)一次支出10万元(含)以上的由总经理办公会审批，总经理签署意见，董事长或董事会批准。 (二)固定资产更新改造(大修)的审批权限 1、生产性固定资产 (1)一次支出10万元以下的由分支机构负责人审批，报公司总部主管生产副总备案。 (2)一次支出10万元(含)以上、30万元以下的由分支机构负责人签字，报总经理或总经理办公会审批。 (3)一次支出30万元(含)以上、100万元以下的要作为项目进行申报，由分支机构负责人签字，报总经理签署意见，董事长或董事会批准。 (4)一次支出100万元(含)以上的按项目管理办法执行。由总经理办公会审批，总经理签署意见，董事长或董事会批准。 2、非生产性固定资产 (1)一次支出1万元以下的由分支机构负责人审批，报公司总部备案。 (2)一次支出1万元(含)以上、5万元以下的由分支机构负责人签字，报公司总部主管生产副总会同有关部门的公司主管副总审批。 (3)一次支出5万元(含)以上10万元以下的由分支机构负责人签字，报总经理或总经理办公会审批。 (4)一次支出10万元(含)以上的由总经理办公会审批，总经理签署意见，董事长或董事会审批。 (三)固定资产购置资金支付审批权限 购置预算内生产性、非生产性固定资产且使用固定资产折旧额支付的由分支机构负责人审批。 使用非折旧额购置预算内固定资产，必须报公司总部批准。 四、固定资产的验收及付款 (一)公司购买固定资产由使用部门负责验收。使用部门必须严格对照合同所订的品名、规格、数量、质量、备品、备件等逐项进行验收，验收合格后，在“固定资产购建申请、验收单，，上确认签字。 (二)公司发包建设的固定资产工程由购置部门会同使用部门、