企业战略管理：企业战略与企业文化.pptVIP

企业战略管理 四、培植企业文化 第四节 企业文化的管理 企业管理这本身就应当是企业文化的化身，要通过自己的行为向员工传达、灌输企业的价值观。因此企业的管理者应当理解企业日常生产经营活动的重要性，管理好企业文化。从实践来看，当管理人员的日常行为与企业的价值观一致时，企业文化就会得到加强。 （二）管理者身体力行 企业战略与企业文化 本章小结: 一般认为，企业文化是“企业信奉并付诸实践的价值理念”，是企业发展过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积累。强调企业文化对于战略的重要意义，在于把企业的价值观念变成企业成员共有的价值观念，通过共有的价值观念进行内化控制，使得企业成员以这种共有的价值观念为准则，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力去实现企业的战略目标。 企业战略与企业文化 本章小结: 企业战略实施的每个阶段都是为了实现企业该阶段的战略目标，而企业通过每个阶段战略目标的实现，最终都是为了完成企业的使命。因此，企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。从企业战略管理的框架来说，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。 企业战略与企业文化 本章小结: 企业需要培育良好的企业文化，制定合适的企业战略。在企业的发展中一旦二者有冲突，就要对文化或者战略进行变革。重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分，为企业提供良好的发展环境，将使企业最终取得更高效益。 企业战略与企业文化 复习思考题 1．企业文化包含那几部分内容？ 2．企业文化的分析方法有哪些？ 3．企业文化由哪几个要素构成？ 4．怎样理解战略与企业文化的关系？ 5．增长型、稳定型、紧缩型战略下的企业文化一般具有什么特性？ 6．简述企业文化管理的过程。 企业战略与企业文化 四、企业战略的稳定性与文化的适应性 第三节 战略与企业文化的关系 第一象限由“很多组织要素发生变化”和“企业新战略与文化有潜在的一致性”两个维度构成，表明企业实施一种新的战略时，重要的组织要素会发生根大变化，但这些变化与企业目前的文化具有潜在的一致性。在这种企业中，固奋的文化观念是祟尚创新，追求发展，一般对企业所实施的利用重大机会、适应市场环境、进行产品改良和市场拓展的战略给予很大的支持，实行新的战略措施没有阻力。 （一）以企业的使命为基础 企业战略与企业文化 四、企业战略的稳定性与文化的适应性 第三节 战略与企业文化的关系 在这种情况下，企业战略与企业文化关系的重点是： 1．利用目前的有利条件，巩固和加强企业自身的文化建设； 2．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。 （一）以企业的使命为基础 企业战略与企业文化 四、企业战略的稳定性与文化的适应性 第三节 战略与企业文化的关系 在企业实施新战略时，发生变化的组织要素不多，而且整个企业所发生的变化与企业现省文化又有很大程度上的一致性，这当然是企业制定、实施新战略时员为理想的情境，届于二维图中的第二象限，常常发生在商业采用稳定型战略（或维持不变战略）时。处在这种地位的企业应当加强“企业变化”和“文化影响”二者的协同作用，形成“合力”，最大限度地激发企业和员工的潜能。 （二）加强协同作用 企业战略与企业文化 四、企业战略的稳定性与文化的适应性 第三节 战略与企业文化的关系 此时，企业处理战略与企业文化关系的重点是： 1．企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。高层管理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任务可以发生变化，但这时战略的变化并没有从根本上改变企业的基本性质和地位，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。 （二）加强协同作用 企业战略与企业文化 四、企业战略的稳定性与文化的适应性 第三节 战略与企业文化的关系 2．要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。 3．在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前企业的奖励措施相连接。 4．企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。 （二）加强协同作用 企业战略与企业文化 四、企业战略的稳定性与文化的适应性 第三节 战略与企业文化的关系 位于第三象限的情境是这样的：当企业实施一种新的战略时，虽然主要的组织要素变化不