京都制陶的变形虫式的管理.docVIP

京都制陶的变形虫式管理　　京都制陶营运不久，就接到了松下的显象管零件U型绝缘体的订单。京都制陶能在创业第一年就结算出黑字，全靠U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非易事。在日本关西地区有句名言：松下电子会把你尾巴上的毛拔光。　　松下电子对京都制陶也不例外，每年都提出降价要求，甚至要求把年度结算的资料拿给他们过目，滴水不漏地审查、追究。　　你的利润太高了，再让一步怎么样？…　　一般的管理费用不了这么多，价格在这儿还可以降3％。　　京都制陶的稻盛不由地想，大概真的是有其他公司可提供更低廉的产品。于是向松下电子提出京都制陶只拿5％的适度利润，却遭到拒绝。稻盛发现，即使按成本价，对松下电子也已经毫无意义。这使他深刻体会到：一切的一切，归结起来只有两件事：一是市场价格，二是降低成本。只要有其他公司原料的价格比我们少一块钱，就说明我努力不足。　　自此，稻盛禁止公司的技术人员对技术问题纸上谈兵，而降低成本的努力是没有尽头的，不能说拿到10％的利润不错了，拿到15％就可以了之类的话。京都制陶之所以能够成为一个获利率高的公司，关键在于他牢牢地盯住以最低成本获取最大利润的目标，并将其当作行动的基准为强化员工的成本意识，京都制陶确立了一套被称作变形虫经营的经营管理方式。　　京都制陶是由一个个被称为变形虫的最小组织单位构成。与一般公司一样，京都制陶也有部、课、系、班的阶层制。与其他企