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人力资源战略与规划 主体目录 人力资源战略概述 人力资源战略的构建 人力资源规划的内容和作用 人力资源预测 人力资源规划的操作 学习目标 了解人力资源战略的概念和核心 明确人力资源战略的类型 明确人力资源规划的内容和作用 了解人力资源规划的制定程序 掌握人力资源需求预测和供给预测的方法 第一节人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念 企业关于人力资源管理活动的总体谋划，它以维持和发展企业竞争优势为目的，以企业总体战略、经营战略为背景，以人力资源管理实践为支撑，是关于企业人力资源管理目标、政策、行为的有机统一体。 第一节人力资源战略概述 二、人力资源战略的核心 通过有效的招聘、培训系统，发展、积累具有组织专有性的知识、技能、能力，从而构成企业的核心人力资本； 通过构建和谐的雇员关系，以达到获取、吸引、保留、争夺具有稀缺性的人力资源的目的； 通过有效的报酬和绩效管理活动，最大限度地激发员工发挥自己的能力，实现组织目标。 第一节人力资源战略概述 三、人力资源战略的分类 康乃尔大学分类：诱引战略、投资战略、参与战略 舒勒分类：积累型、效用型、协助型 杨清分类：创新型、肯定型、响应型 第二节人力资源战略的构建 一、构建人力资源战略的重要意义 提高企业绩效 扩展人力资本 保证有效成本系统 二、人力资源战略的制定 （一）人力资源战略的管理过程： 战略能力评估阶段：分析现有人力资源的产出能力 分析人力资源需要：分析现有和目标状况差距，明确人力 资源战略目标 制定人力资源战略： 人力资源战略实践：规划实践，以完成战略规划 第二节人力资源战略的构建 二、人力资源战略的制定 （二）人力资源战略的制定方式： 并列过程 单独过程 整体化过程 （三）人力资源战略的制定原则： 整体性 支持性 动态性 第二节人力资源战略的构建 二、人力资源战略的制定 （四）人力资源战略制定的方法： 目标分解法 目标汇总法 三、人力资源战略的实施 第三节人力资源规划的内容和作用 讨论： “预则立，不预则废” 一、人力资源规划涵义 1．人力资源总规划的概念 人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人 力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量 和质量上的需要，科学的预测在未来的环境变化中人力资源 的需求和供应状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、 开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。 概念解析： （1）组织目标和人力资源现状是人力资源规划的依据； （2）组织人力资源需求是一个动态过程； （3）组织所处环境是一个动态过程； （4）适当的人力资源政策是基本保障； （5）组织目标和个人价值实现要紧密结合。 2．影响企业人力资源规划的因素 外部环境因素 内部环境因素 影响人力资源规划的外部因素 外部环境： 劳动力市场供求关系 （总量过剩与结构失调） 国家有关政策法律（立法与执法） 科技进步趋势（对人员数量和质量结构、劳动方式、管理方式的影响） 经济发展形势（结构调整和经济周期） 社会就业观念和制度 影响人力资源规划的内部因素 企业自身情况： 企业的经济效益 工作条件与环境 企业用工制度 员工的薪酬福利待遇 行业和职业的社会声望 员工的技术、文化等结构 二、人力资源规划的目标 1．从组织目标出发，使人力资源的数量、质量和结构符合特定的生产技术条件和组织体制结构的要求； 2．使人力资源的供给与组织未来发展的各阶段保持动态平衡； 3．使组织目标与员工的职业发展目标相协调。 三、人力资源规划的内容 人力资源总体规划 人力资源具体规划 人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总战略、总措施、实施步骤及总预算的安排。人力资源具体规划包括人员补充计划、人员使用计划、提升/降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等等。这些业务计划是总体规划的展开和具体化。 人力资源规划及其各项业务计划 四、人力资源规划的作用 四、人力资源规划的作用 人力资源规划程序 人力资源规划的制定及实施 第五节人力资源预测 人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测 人力资源供给预测的方法 一、人力资源需求预测 （一）影响人力资源需求预测的因素： 组织的结构变动 劳动生产率 科技的进步 市场的波动 其他因素 一、人力资源需求预测 （二）人力资源需求预测方法 定性分析预测法（主观判断法） 管理评价法 德尔菲法（专家集体咨询） 定量分析预测法