企业人力资源管理师课件：薪酬管理.pptVIP

企业人力资源管理师（一级） 薪酬管理 1. 企业薪酬的战略性管理 1.1 整体薪酬战略的制定与实施 ☆ 学习目标 1）薪酬的含义和形式 2）制定薪酬战略的意义 3）薪酬战略与薪酬制度的关系 4）薪酬战略的目标和构成、设计的技术 5）企业薪酬战略的制定 6）影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步 骤和方法 ☆ 知识点 1）薪酬的含义 从广义角度看：员工得到用人单位的回报 从一般意义上看：货币收入+服务和福利之和 从全社会角度看：生存、享受和发展的来源/生活富足、幸福家庭的重要标志 2）薪酬的形式 基本工资（企业支付给员工的基本现金薪酬） 绩效工资（企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资） 激励工资（分为短期激励工资和长期激励工资） 员工福利保险和服务（企业薪酬的重要补充形式） 3）定制薪酬战略的意义 中心任务： 4）薪酬战略与薪酬制度 5）薪酬战略的目标 效率目标（企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多，企业的效率越高） 公平目标（对外公平、对内公平、对员工公平） 合法目标（遵守全国性、地方性的法律法规） ☆薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。 ☆企业薪酬目标还可以作为衡量薪酬制度成功与否的标准。 6）薪酬战略的构成 内部一致性——在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。 外部竞争力——企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程（双重影响）。 员工的贡献率战略——企业相对重视员工的业绩水平。 薪酬体系管理——在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为制定和执行者，必须正确面对3个基本问题。 7）基于战略的薪酬体系 分配的根本目的 ①促进企业的可持续发展 a.现在与将来的矛盾； b.老员工与新员工的矛盾； c.个体与团体的矛盾。 ②强化企业的核心价值观 ③能够支持企业战略的实施 ④有利于培育和增强企业的核心能力 ⑤有利于营造响应变革和实施变革的文化 从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计 ①战略层面 ②制度层面③技术层面 8）薪酬战略设计的技术 9）交易收益与关联收益 ☆ 能力要求 1）构建企业薪酬战略的基本步骤 评价整体性薪酬战略的内涵 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 将企业整体性薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 2）影响薪酬战略的因素分析 企业文化与价值观 社会、政治环境和经济形势 来自竞争对手的压力 员工对薪酬制度的期望 工会组织的作用 薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用 3）薪酬战略及其竞争力的检测和判断 薪酬战略所提出的各种决策能否为企业 创造价值 企业薪酬管理体系与经营战略之间的相互作用 企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性 企业薪酬体系运行的系统性和可靠性 ☆实践—认识—再实践—再认识 4）薪酬战略的正确定位 1.2 薪酬外部竞争力 ——薪酬水平的控制 ☆ 学习目标 1）理解现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力供求模型的理论和工资效益理论 2）企业薪酬外部竞争力的含义 3）企业薪酬竞争的四种基本策略 4）具体策略选择和界定的方法 ☆ 知识点 1）现代西方工资决定论 a.边际生产力工资理论（约翰·贝茨·克拉克） b.均衡价格工资理论（阿佛里德·马歇尔） c.集体谈判工资理论 d.人力资本理论 2）对劳动力供求模型的理论修正 ①对劳动力需求模型修正的三种理论 a.薪酬差异理论 b.效率工资理论 c.信号工资理论 ②对劳动力供给模型修正的三种理论 a.保留工资理论 b.劳动力成本理论 c.岗位竞争理论 3）工资效益理论（常用指标） a.每百元工资产品产量=产品产量/工资总额（百元） b.每百元工资产品产值=产值/工资总额（百元） c.每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额（百元） ☆ ☆ 能力要求 1）跟随型薪酬策略（企业最常用） 2）领先型薪酬策略（强调高薪用人） 3）滞后型薪酬策略（薪酬低于或落后于市场薪酬水平） 4）混合型薪酬策略（比较灵活） 1.3 薪酬内部公平性 ——薪酬制度的完善与创新 ☆ 学习目标 1）各种行为激励理论和分享理论 2）员工激励的措施 3）各类人员薪酬分配的难点和对策 4）评价企业薪酬制度的目的、特征和步骤 5）薪酬制度的完善与创新的程序 ☆ 知识点 1）激励理论 a.需要层次论（马斯洛） b.双因素理论（赫兹泊格） c.需要类别理论（麦克莱和亚特金森） d.期望理论（维克多·弗罗姆） 动机=效价×期望×工具 2）分享理论 a.无保障工资的纯利润分享 b.有保障工资的部分利润分享