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员工队伍现状与国际同行业最佳实践，国内同行的对比分析 A、员工数量与结构分析：与其他竞争对手相比 A、员工数量与结构分析：研发人数占总人数的比率 员工队伍现状与国际同行业最佳实践，国内同行的对比分析 B、员工费用分析： B、员工费用分析：与国际同行业相比 A、员工数量与结构分析： C、员工技能分析：与国内同行、与国际同行25分位数相比 C、员工技能分析：与标杆企业比，与国际同行业的25分位数相比 C、员工技能分析－与国际同行业相比 D、员工流动性分析： 人力资源报告样板 管理人员占比 制造生产人员占比 销售业务人员占比 研发人员占比 人员增长比率 经验结构 学历结构/专业相关性 年龄结构 A、人员结构 指标项 类别 分析： D、员工流动性分析： 总人数：4254 总人数：12065 总人数：6116 分析： 分析： 从上图可以看出： 数据来源： 总人数：4254 总人数：12065 总人数：6116 分析： A、员工数量与结构分析：与国内同类企业相比 薪资竞争水平的变动率 每元薪资创利的变动率 每元薪资的创收变动率 薪资福利占支出比 薪资福利占收入比 培训成本 招聘成本 B、人力成本 指标项 类别 该指标反映了公司薪酬福利支出的经济性，理想状态是25百分位 （薪酬费用+福利费用）÷收入 薪酬福利费用占收入的比率 指标解释 指标定义 指标名称 指标介绍 分析： 该指标反映了当需要加强费用控制时，是否应主要从控制人员费用入手，理想状态是25百分位 （薪酬费用+福利费用）÷营业支出 薪酬福利费用占支出的比率 指标解释 指标定义 指标名称 指标介绍 分析： 储备职位满足率/人职满足率 人均学时变动率/人均业绩提升变动率 月均投诉变动率 月均流失率变动率 人均工时成本变动率 人均工时创收变动率 人均创利变动率 人均创收变动率 C、人力资源效率分析 指标项 类别 员工队伍现状与国际同行业最佳实践，国内同行的对比分析 反映了每个管理者的控制幅度。传统认为可以有效控制和管理7-8人，工作的类型不同、行业不同会有显著的不同。在现在，由于每个雇员工作的自主性增强，这一数字将有所增加 员工总数÷管理人员人数 管理人员比例 指标解释 指标定义 指标名称 指标介绍 分析： 该指标是衡量员工生产率的基本测量，理想的数据是75百分位 营业收入÷折合全日制总人员数 人均营业收入 指标解释 指标定义 指标名称 指标介绍 分析： 该项指标反映了企业的生产力和费用控制情况。反映了组织的效率、公司战略的有效性和公司目标的实现情况，是综合反映收入和成本费用因素的最好的指标 税前利润÷折合全日制总人员数 人均税前利润 指标解释 指标定义 指标名称 指标介绍 分析： 人力资本回报率反映公司在雇员身上财务投资的回报率。公式的分子反映了调整后的利润，即如果公司没有人员开支，公司赚取的总金额。除以雇员的成本后反映了投资的回报率。理想的数字是75百分位 （营业收入-（营业支出-薪酬费用-福利费用））÷（薪酬费用+福利费用） 人力资本回报率 指标解释 指标定义 指标名称 指标介绍 分析： 分析：