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某高速公路发展公司绩效管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：人力资源部经理
关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况 % 工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 考核工作的有效性 % 是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象 员工申诉的受理 % 在接到员工申诉［］时间内核实完毕，并提出处理意见 职业生涯规划工作 % 是否按相关绩效考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见 专业技术职务的申报工作 % 专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误 招聘效果 % 年度新员工试用不合格的比例不超过[ ] %；年度新员工流失率不超过[ ] %
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间 人事档案完整性 % 人事档案内容是否完整 人事档案归档及时性 % 人事档案归档及时，无延误 劳保用品采购计划的完成情况 % 是否按时、保质、保量完成劳保用品采购计划 % 是否按照有关规定进行招投标 % 实际采购支出/采购预算 % 劳保用品发放及时，无差错 退休人员管理工作 % 退休人员的意见和要求是否妥善处理
每季度退休人员的投诉不超过[ ]起
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