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某高新科技企业研发部办公室主任
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 质量体系建设 做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。 事业部总经理直接评分；
范围：0-100分 企管部 2 服务满意度 本部门职工地满意程度 同上 根据本部门职工调查 3 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使管理规范化 同上 4 文档管理 保证公文的及时处理和有序管理 同上 部门相关纪录 5 办事效率 同上 根据本部门职工调查 6 考勤管理 同上 7 资产管理 同上 企管部 8 安全管理 同上 企管部、行政部 9 机房管理 同上 10 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算 财务部报表
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