某高新科技企业行政部总经理绩效考核指标.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某高新科技企业行政部总经理绩效考核指标.doc

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某高新科技企业行政部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源 1 公文管理保证公文的及时处理和有序管理相关高管直接评分；范围：0-100分行政部文件记录 2 服务满意度反映高管人员对行政部工作的满意程度评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 3 后勤满意度反映公司员工对各项后勤工作的满意程度同上人力资源部调查 4 外事工作及时有效处理外事工作相关高管直接评分；范围：0-120分 5 会议决定、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数 1）=目标值,得100分 2）目标值的130％，不得分； 3）其余按线性关系计算行政部文件记录 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算财务部报表 7 周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分公司办公会直接打分 8 管理水平对整个部门的管理效果范围：０－１２０分公司办公会直接打分 9 安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分企管部统计 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商