某高新科技企业研发部副总经理绩效考核指标.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某高新科技企业研发部副总经理绩效考核指标.doc

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某高新科技企业研发部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源 1 研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算研发部开发计划 2 研发成本控制与预算相比同上 3 研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算研发部技术资料 4 研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上 5 公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上信息中心资料 6 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算财务部报表 7 技术资料完整性上级直接评分；范围：0-100分 8 技术服务满意度同上 9 新技术跟踪同上 10 研发环境安全性同上 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商