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某光电企业行政及生产副总考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 制度建设完善性 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目标要求 产品供货及时率 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于 （否决性指标） 开箱合格率 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于 废品率 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于 开发任务完成情况 产品开发任务的及时完成 开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况 产品的技术稳定性 提高研发质量，追求技术先进性 产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数 非成品库存周转天数 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天 公司环境卫生状况 检查公司环境保持状况 卫生检查、抽查不合格记录数 公司安全情况 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标） 员工满意度 检查员工对后勤服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 固定资产状况 公司资产的使用情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商