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纪检审计处部门考核指标
指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 ＝目标值，得100分
＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
＜目标值的70％，得0分
＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分
＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则 月度计划评审会记录 合同管理差错率 提高合同管理水平 当期合同签订、修改和管理中的差错次数／当期合同总数，记分规则同第二条 采购物资价格信息 严格比价管理工作降低采购成本 （1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则同第一条 信息中心 纪检监察报告质量评定 有效开展纪检监察工资，提高纪检监察质量 党政联席会直接评分，分值为0－120分 基建监察报告 内部审计报告质量评定 有效开展内审工作，提高内审质量 党政联席会直接评分，分值为0－120分 审计报告 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查
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