事业单位人事制度改革的基本思路管理文摘.docVIP

管 理 文 摘 第7期 2000年9月3日 大 连 化 物 所 人 事 处 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 激 活 我 国 的 “ 人 才 大 本 营 ” ——事业单位人事制度改革将全面推进 事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要内容 人事部常务副部长张学忠说，事业单位人事制度改革是我国干部人事制度改革的重要组成部分，加快事业单位人事制度改革步伐，对于形成优秀人才脱颖而出的良好机制，建立一支高素质社会化的人才队伍；对于推动整个干部人事制度改革的深入发展，建立一整套与社会主义市场经济体制相适应的人事管理体制；对于调动各类人才的积极性、创造性，促进我国科教兴国战略的顺利实施，保证我国新世纪 改革和发展宏伟目标顺利实现，都具有十分重要的意义。 事业单位人事制度改革的基本思路 中组部副部长虞云耀在新文发布会就深化干部人事制度改革发表了讲话。他指出，事业单位人事制度改革要围绕实施科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘任制和岗位管理制度为重点，逐步建立起适应不同类型事业单位特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质的专业技术人员队伍。 事业单位人事制度改革的基本思路是走“脱钩、分类、放权、搞活的路子。改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，使事业单位的人事制度与党政机关的人事制度脱钩，逐步取消事业单位的行政级别，不再按行政级别确定事业单位人员的待遇；根据社会职能、经费来源不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；在合理划分政府和事业单位职责权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、公平、竞争、择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推进聘用制度，搞活工资分配制度，建立充满生机活力的人事制度 。 实现由身份管理向岗位管理的转变，由单纯行政管理向法制管理的转变，由国家用人向单位用人的转变。要建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度，用岗位管理取代身份管理，彻底破除干部身份管理是改革的核心，在人事管理的各个环节彻底改变过去身份管理的方式，在用人、统计、计划、调配等方面取消身份区别，建立适应岗位管理的制度和办法，为每个人创造平等的竞争机会；建立形式多样、自主灵活的分配激励机制，真正做到一流人才、一流业绩、一流报酬；健全符合事业单位特点的人事监督制度，依法保护国家、事业单位和职工的合法权益。 摘编自《中国人才》2000.7 人 事 专 家 谈 21世 纪 的 人 力 资 源 管 理 策 略 21世纪的人力资源管理有10个方面的特点： 知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才嬴家通吃的时代。加入WTO以后，对整个市场冲击最大的，绝对不是产品，而是人才，是我们的观念。 员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。 在21世纪，人力资源管理的重心是知识型员工的管理。企业人力资源管理的重心，将面向如何来开发管理知识型的员工。 人事资源管理的核心是人力资源价值链管理。人力资源管理的核心就是如何通过对价值链的管理，来实现人力资本价值的实现与增殖。 在21世纪，企业与员工的关系出现一种新的模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 人力资源管理在组织之中的战略地位上升，管理重心下移。 人力资源管理的全球化和信息化。 人力流动的速度加快，流动的交易成本与风险增加。 沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、支援、授权、赋能将成为人力资源管理的新准则，即处理员工与企业关系的准则。 现代人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源管理者的角色多重化、职业化。 摘编自《人力资源开发》2000.7 人 力 资 源 特 性 一、可在生的人力资源 从资源的可否再生的角度考察人力资源属于再生性资源，它