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综合案例三： 由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，虽然公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司虽制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据案例所提供的情况，完成下列单项选择： 1．这家高新技术产品制造公司的组织结构是（? ）。 ????? A.直线制B.直线职能制 C．事业部制D.矩阵制 2.两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释？（? ） ????? A.公平理论B．期望理论C.强化理论D.需要层次理论 3.人事部门主管拒绝给财务管理人员增加薪资，这是行使了（? ）。 ????? A.直线权力B．参谋权力C.职能权力D.个人权力 4.人事部门认为，公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁布，就应严格遵照执行，哪怕因此而流失优秀人才。对这种行为可作何种评判？（? ） ????? A.该行为出现了目标与手段的置换和扭曲 ????? B.人事部门遵循了“有法必依，执法必严”的原则 ????? C.制度面前人人平等，优秀人才也不应该例外 ????? D．执法者不能执法犯法 5.公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种（? ）。 ??? A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策 6．就薪资制度是否要改革及如何改革问题成立专案小组，它所起的作用将主要是（ ）。 ???? A.参谋作用 B.协调作用 C.收集信息作用 D.方案选定作用 7.根据案例材料，该公司薪资酬劳方案的决策是一种（? ）。 ???? A.全员集体做出的决策 B.专案小组作出的团队决策 ???? C.董事会决策???????? D.经理层群体决策 综合案例二答案： 1、B 2、A 3、C 4、A 5、B 6、A 7、D