某制鞋企业人力资源部各岗位考核指标汇总.docVIP

3.1人力资源部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 部门计划的制定情况 保证部门工作的有序性、计划性 年度、季度计划制定；计划不得有重大遗漏项；是否有切实可行的配套实施方案 部门计划的完成情况 确保部门工作计划的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作计划 本部门规章制度的完备性 保证本部门工作规范和本部门任务的完成 本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行 部门费用控制情况 控制本部门的有效支出 部门费用支出与预算执行的偏差率 人力资源规划效果 保证人力资源满足奥康公司经营发展要求 奥康公司的人力资源能否满足公司的发展要求；关键岗位人员的空缺率不高于一定指标；一般岗位的空缺率不高于一定指标；关键人员流失率不高于一定指标 招聘效果 保证招聘优质高效 新员工试用不合格的比例不超过一定比例 考核有效性 提高考核的效率效果，激发员工的工作热情 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告 培训发展效果 提高奥康公司人员的整体素质和水平，提高科研、生产和管理水平 员工培训满意度；年度培训经费的使用情况 人工成本占收入比重 保证奥康公司合理的人工支出 人工成本占公司总收入的比重不得高于一定比例 薪酬事务及时性与准确性 保证员工及时准确地受到激励 薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数不多于[ ]次/年 人事工作的完整性 保证奥康公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据 劳动合同签订的及时性；人事档案的完整性；人事调配的有序性 备注： 3.2人力资源部人事管理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 岗位计划的完成情况 确保岗位工作计划的有效实现 是否按时、保质、保量完成岗位计划 本岗位工作执行的规范性 确保岗位工作执行不违章、违法，有利于公司生产、经营活动 是否遵守规章制度、是否有利于公司生产、经营活动 招聘效果 保证招聘优质高效 新员工试用不合格率不超过一定比例 人力资源信息建设的完整性 完善公司人力资源信息库建设，为公司人事决策提供依据 人事档案的完整性；人力资源信息库及时完善；人力资源信息库中的数据的出错率不高于一定比例 各种人事手续办理情况 保证各种人事手续的合理、规范性，及时性 是否及时办理，审查是否严格，是否合乎规范，工作的失误率不得高于一定比例 备注： 3.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 考核有效性 提高考核的效率效果，激发员工的工作热情 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告 薪酬、福利管理事项的计划性、准确性 保证薪酬、福利管理事项的有效开展 薪酬、福利管理工作是否按时开展；工作中出错的次数不多于一定指标；薪酬控制是否有效 各项保险工作的及时性与准确性 确保覆盖范围内核心员工的满意度 各项保险的申报、分摊、月审核、缴纳是否按时、准确 劳动管理的有序性、合理性和合法性 保证所参与的劳动管理工作的有序合理合法的完成 所参与的劳动管理工作是否有序、合理、合法 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件 备注： 3.4人力资源部培训管理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 人力资源培训计划制定情况 保证人员培训计划能够符合公司人力资源总体规划和经营目标的要求 计划制定的及时性、完整性；与人力资源规划的一致性；与公司经营目标的一致性 岗位计划的完成情况 确保岗位工作计划的有效实现 是否按时、保质、保量完成岗位计划 培养发展效果 提高公司人员的整体素质和水平，提高科生产和经营管理水平 员工培训满意度，年度培训经费的使用情况 人力资源信息建设的完整性 完善公司人力资源信息库建设，为公司人事决策提供依据 人事培训档案的完整性；人力资源信息库及时完善 完成领导交办的工作情况 确保政令畅通，维护领导的权威和负责制 完成工作及时、有效 备注：