海尔物流重组案例.pptVIP

实例：海尔的物流重组 BPR后产生的效果： 建立了内部标准供应链：覆盖了集团原材料的集中采购、库存和立体仓库的管理、19个事业部的生产计划、事业部原料配送、成品下线的原料消耗倒冲、物流本部零部件采购公司的财务等业务。 集团采购人员减少了三分之一，供应商数量从2236家减少到721家，其中国际供应商上升到71%，有50家属于世界500强 。对供应商采用动态优化机制促进供应商的工作，使整个供应链的价值最大化。 实现了JIT（即时采购、即时配送和即时分拨物流的同步流程），100%的采购订单由网上下达，提高了劳动效率，以信息代替库存商品。 实现了“零库存”、“零距离”和“零营运资本”，整合了内部，协同了供货商，提高了企业效益和生产力，方便使用者。 * 1．ERP系统 MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与定单管理)、FI/CO（财务管理与成本管理）。 2．BBP系统 （原材料网上采购系统） 建立了与供应商之间基于互联网的业务和信息协同平台 主要功能： 业务协同：既可以通过互联网进行招投标，又可以通过互联网将所有与供应商相关的物流管理业务信息，如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时间等发布给供应商，使供应商可以足不出户就全面了解与自己相关的物流管理信息（根据采购计划备货，根据采购订单送货等等）。 非业务信息的协同：使用构架于BBP采购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互和反馈提供集成环境。信息中心利用浏览器和互联网作为中介，整合海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。 2小时送料到工位 为定单JIT送料 过站式物流 大批量定制 为定单而制造 当日完成 ● 客户下达定单 同步到达物流 ● ● 为定单JIT采购 不超过三天 ● ● ● ● 与用户的零距离 当地24小时全国平均4.5天 为用户成品配送 零资本运营 下定单后最短7天可回收现金 国际化分供方 顾客 (为库存生产） （中转配置库） 原来 15天 10天 n天 7--10天 现在 1天 10天 销售 计划 材料 配送 制造 成品 发运 顾客 采购 订单 1天 4--5小时 3天 24小时 4.5天 36+n天 *