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质量管理岗位职责 1、项目经理（副经理）质量责任 项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。 1.1具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格执行《验标》。 1.2教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。 1.3每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报。 1.4组织作业队开展质量“三检”（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。 1.5支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。主持一般质量事故调查、分析、处理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。 1.6加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。 1.7检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。 1.8加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁“以包代管”。对分包的委外工程的质量问题、质量事故承担管理责任。 2、项目总工程师质量责任 项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。对工程项目质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。 2.1认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。 2.2主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。 2.3组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、专检），组织均衡生产，文明施工。 2.4教育职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。 2.5随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。 2.6参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。 2.7主持职工技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。 2.8认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程自查自验，对工程质量记录的真实性负责。 3、主管技术人员的质量责任 经理部主管技术人员，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。 3.1认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的质量负直接技术责任。 3.2掌握上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。 3.3负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可。负责收集整理质量原始记录，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。对填写检查记录的真实性负直接责任。 3.4经常检查各作业队按设计文件施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的作业队和个人，有权制止，责令返工或令其停工。 3.5定期向作业队进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。要积极辅导并参加作业队全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动。 3.6掌握管段施工项目的全部质量状况，按规定填写质量验评表。参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。 3.7加强工程试验指导，对工程使用设备、材料的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。 3.8认真积累原始技术资料，在工程竣工后按规定编制项目竣工文件，对竣工文件的编制质量负责。 4、作业队长质量责任 作业队长是工程施工现场直接指挥者，是施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。 4.1作业队长应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规