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品质管理六大组合拳.ppt
品质管理六大组合拳 品质会议 +检验计划 + 检验标准 +数据统计与分析 + 异常攻关 + 稽核与考核 一 品质会议 1.品质协调会 2.品质周例会 3.品质专题会 (包括品质异常会议,案例分析会,异常攻关会等) 品质异常登记表.xls 品质异案例分析.xls 二 检验计划 1.检验日计划(根据生产日计划来检验) 2.来料检验 3.首检检验 4.制程检验 5.全检制度 6.成品检验 7.特殊检验 8.寿命检验 9.工检夹具、模具检验 三 检验标准 1.技术标准（包括图纸、通知、工艺、BOM表） 2.检验规范 3.抽样标准 4.工检具、夹具及量测仪器 5.流程控制卡 四 数据统计与分析 1.各车间品质日报表 2.品管文员统计检验数据、汇总 3.品管经理分析品质问题 4.品质分类：正常、异常 五 异常攻关 1.异常标准：a.客户投诉(外部）b.生产异常（内部） 铜铝阀装配2% 减压阀装配5% 压铸3% 制管2% 来料3% 2.异常处理流程: a.异常处理由品管经理主导原因分析,能当场解决的当场 解决. b.品管经理不能当场解决的或需要多个部门一起解决的, 由品管经理召开品质专题会议,并形成会议决议, 品管 经理落实解决进度. c.如品质专题会仍不能解决的或是重复性的重大品质、 技术问题,则升级为异常攻关. d.品管经理书面向总经理申请进行攻关,攻关方案负责 人跟进进度及效果. 六 稽核与考核 1.品管经理与稽核中心对上述品质管理 动作要反复检查并进行奖罚. 2.品质报表均要加入三要素(标准,制约, 责任). 3.品质事故曝光及宣传.
初级会计持证人
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