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培 训 信 息 （四） 课程名称：薪资管理法律风险防范实务 主办单位：苏州吴中经济开发区组织人事和劳动社会保障局 培训费用：50元/人 半天 （含培训费、资料费等） 培训时间：2009年11月 报名截止：2009年11月上旬 联系方式：填好回执后，传真至：0512联 系 人：吕政 联系电话：0512【课程特点】本课程的目的就是要帮助企业学习如何将薪资法律规范灵活运用，来提前做好预防工作，课程注重实务操作，挖掘深层次法律问题，将法律与人力资源管理薪资管理工作相结合，迅速提升工作能力，帮助企业实现平稳发展。 薪资管理是企业管理的重要部分，管的好可以控制人力成本，发挥薪酬激励作用，管的不好不单成本难以控制还会导致争议频发。 在考勤薪酬方面有着诸多法律规范，如果不清楚这些规定，即使支付的薪资再高，仍有可能在劳动争议中败诉，法律风险并不可怕，可怕的是至今仍未意识到风险的存在。预防风险必须注重在专家指导下学习，在风雨来临前做好充分的准备。 【课程受众】企业人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳?资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。 【授课老师】朱威：企业法律风险管理专家、资深律师、培训师，南京大学管理学、法学双学历，苏州律师服务网首席咨询律师，10多年企业财务、人力资源管理、法务工作经验，10年律师执业经验，长期从事企业经济、劳动案件的仲裁与诉讼活动，目前担任数十家企业的法律顾问，培训过的企业有上千家，学员达数千人，朱老师的课程注重实务操作，课程运用大量浅显易懂的案例予以说明深刻的道理，深受学员的普遍好评。 课程大纲 一、工资及工资法律风险概述 1、什么是工资？ 2、法律上的工资如何组成？ 3、?典型案例看拖欠、克扣加班费巨大法律风险 4、将企业应缴社保费加入薪资中的风险 5、帐外支付薪资规避税法的风险 6、薪资制度违法导致员工被迫离职要求补偿 7、劳动合同约定工资高于公司规定的风险 8、不签订劳动合同支付双倍工资的风险 三、工资支付规定 1、工资支付的时间规定 2、不属于拖欠的情况 3、工资支付周期 4、工资支付形式的规定 5、工资支付与工资清单设计技巧 6、工资支付可以扣除的项目与注意事项 8、违反工资支付的法律责任 9、十七种特殊情况下的工资支付（停工停产、调岗降薪、工伤期间、年休假、探亲假、婚假、丧假。。） 10、最低工资计算时需要注意的问题 四、加班工资支付 1、加班协商程序 2、加班时间限制 3、加班计算基数 4、加班工资折算 5、各种情况加班工资计算 6、安排补休还用付加班工资吗？ 7、加班费控制技巧与制度建设 五、工资争议处理技巧 1、工资争议的受理 2、工资争议的处理程序 3、劳动争议的调解 4、工资争议的举证责任 5、工资争议的申诉时效 6、工资争议的保护时效 7、社会保险的追诉时效 六、工资争议预防措施 1、薪酬制度制定必须注意的问题 2、劳动合同约定中报酬约定技巧 主要参考法规： 劳动法、劳动合同法 工资支付暂行规定 关于调整中、夜班津贴标准的通知 江苏省工资支付条例 最低工资规定及其相关规定 劳动争议调解仲裁法及相关争议处理规定 … 提纲 【课程背景】健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，预防和减少劳动争议成为企业薪酬管理的必须解决的问题。 【课程收获】本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 【课程特点】课程运用大量浅显易懂的案例予以说明，讲授内容与学员工作结合紧密，具有很强的操作性。 【课程受众】企业人力资源总监、薪酬经理（专员）、人力资源从业者、部门经理/主管、以及渴望规范人力资源管理之绩效管理体系的中高层经理。 【授课老师】朱威，企业法律风险管理专家、资深律师、培训师，南京大学管理学、法学双学历，苏州律师服务网首席咨询律师，10多年企业财务、人力资源管理、法务工作经验，10年律师执业经验，长期从事企业经济、劳动案件的仲裁与诉讼活动，目前担任数十家企业的法律顾问，培训过的企业有上千家，学员达数千人，朱老师的课程注重实务操作，深受学员的普遍好评。 课程提纲 一、薪酬设计概述 薪酬体系的重要性 薪酬设计的总目标 薪酬设计三大“基本原则” 报酬与薪酬的区别 企业中薪酬管理的误区 什么是好的薪酬体系 工资系统的决定因素 薪酬体系的组成部分 工资等