战略人力资源管理方案 2.pptVIP

人力资源战略制定的方法（一） （一）双向计划过程 在自上而下的过程中，人力资源战略制定的起点是环境分析，尤其是企业外部环境分析。 企业环境分析通常是自上而下地进入企业的，往往由企业的管理层提供。 在自下而上的过程中，人力资源行动规划是一个累积的过程。 双向计划过程 人力资源战略制定过程 自上而下的规划 自下而上的规划 目的 提供战略框架 设计具体行动 方法 一般由公司层流向部门层 一般由部门向上提交，由公司审议 时间范围 长期 短期 环境分析 为企业战略而进行的环境评价的一部分或者是独立工作 鉴别战略趋势与问题框架中的饿问题 双向计划过程（续） 续表： 自上而下的规划 自下而上的规划 含义分析 由企业高层管理人员和人力资源管理人员对计划的人力资源含义作出评价 由管理人员和人力资源职能人员对计划的人力资源含义作出评价 完整的 规划 企业计划中的一部分，或者阐明与人有关的问题的单独人力资源规划 对特殊问题或者有关主题的分析、预测和规划 评价与 控制 跟踪、检查、监督和反馈 监测与报告解决问题的进展 人力资源战略制定的方法（二） （二） 并列关联过程 在环境评价阶段，要进行人力资源环境评价，应与企业战略制定过程同时分头进行，并相互借鉴。