华为人力资源管理实践学员.ppt

海纳管理咨询 800-7081617 hainakf@126.com 华为人力资源管理实践 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本） 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变： 华为公司的人力资源管理实践 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 人力资源管理系统的四大机制 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满