八项基本管理技能讲义.pptVIP

* * * * * * * 4. 角色转换 被晋升的人更应该问自己：“现在组织需要我做 出什么贡献？我应如何去做呢？” 一个人的失败往往是因为他曾经的成功 职位改变，做出贡献的成果及方式也要改变 　角色的二次转换 　改变观念、思维、行为方式 克服专家式的傲慢 专业人员的特点 优越感锋芒毕露自以为是 盲目乐观 过于自信 以自我为中心 不顾及别人感受 我靠本事吃饭 毛泽东靠总结经验吃饭 两次角色转换 搭车的心态 挤车上后与在车下的区别 个人 团队成绩 团队成员 将自我发展与组织需求紧密结合 ：比尔罗福查里都没有做到 杨元庆 学妥协 学会做 教练 指挥 你的下属现在，5年以后会是什么学历与专业的人呢？你如何对待呢？ 强将手下无弱兵？强将手下有弱兵？强将手下出弱兵？！亲自做的心态/ 可以代替下属做事，不能代替下属成长！要加速下属的成长！业务能力越强越容易如此！ 越位错位缺位不到位 个人化向组织化转变 用人成事 管理的本质！ 每天自问，你自己做了多少事情，你管理别人做了多少事情？特别是技术业务出身的管理者一定要问 你在贵公司服务，自认为该做些什么？ 我在主持本公司的财务工作。我管理800多人。 我的任务是向总经理提供做决策所需要的资料。 * * 企业必须具备的机制制度保证 观念转变