项目管理基础.pptVIP

概念设计 30 30 0 A 30 0 0 产品原型 55 25 30 D 55 0 30 测试 60 5 55 G 60 0 55 最终报告 65 5 60 J 65 0 60 流程设计 45 15 30 C 55 10 40 宣传手册 38 8 30 E 46 8 38 市场调查 48 10 38 H 56 8 46 市场研究 20 20 0 B 46 26 26 成本估算 50 5 45 F 60 5 55 定价预测 52 4 48 I 60 8 56 计算时差 关键路径法CPM 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径 关键路径上活动的特征： 总时差等于或小于零 关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象 概念设计 30 30 0 A 30 0 0 产品原型 55 25 30 D 55 0 30 测试 60 5 55 G 60 0 55 最终报告 65 5 60 J 65 0 60 流程设计 45 15 30 C 55 10 40 宣传手册 38 8 30 E 46 8 38 市场调查 48 10 38 H 56 8 46 市场研究 20 20 0 B 46 26 26 成本估算 50 5 45 F 60 5 55 定价预测 52 4 48 I 60 8 56 关键路径CPM 活动 编号 活动名称 负责人 工期估计 (天) 紧前活动 最早 最迟 总时差 E