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i2-eBPO的三個次系統 Demand Planning 產品 vs. 地理區域 長期、中期和短期 由上至下的整體性預測 由下至上的個別性預測 i2-eBPO的三個次系統(續) Supply Planning 有效率地運用企業資源來配合市場需求規劃 此次系統包含戰略性與戰術性規劃 策略規劃 自製或外購 存貨規劃 配銷規劃 原料採購 運輸規劃 供應點位置 以Demand Planning產生的需求預測值，求得存貨水準、客戶滿意度與企業資源使用效率的最佳平衡點。 i2-eBPO的三個次系統(再續) Demand Fulfillment 包括訂單取得、訂單確認、訂單承諾、未交付貨品管理與訂單完成等數個程序。 根據Supply Planning提供的Materials、Capacity與Transportation Time及協力廠商等資料，提供正確迅速可靠的交貨日期。 IBM-BPMAT(Business Process Modeling and Analysis Tools) 建立、模擬與分析企業模型、評估資訊 與物料流程在整體供應鏈的績效。並以Optimization與Forecasting技術來調整Customer Satisfaction與Inventory水準。 使用者須先了解其Domain Knowledge，包括所有的企業營運活動與定義，其間的互動關係、所需資源和流動的實體(entity)。 BPMAT建置企業流程模型的步驟 使用圖形介面建立企業流程架構圖。 定義企業流程中流動的實體(parts、order) 、所需資源(personnels 、equipments)及企業模型所需的特定參數。 選擇評估績效的標準(cycle time、waiting time、resources utilization、costing report、output performance、service level、inventory level、market share…..)。 BPMAT建置企業流程模型的步驟(續) 執行BPMAT觀察實體在模型中流動的狀況。 執行系統模擬收集相關資訊。 分析系統最終報告作為決策者參考資訊。 BPMAT提供SCM的專用函式庫 供應鏈中每一節點的存貨水準 企業補貨(continuous vs. periodic)與生產(BTP、BTP…)的方式。 供應商的前置時間 製造的週期時間 運輸時間 需求的變動程度 供應商、工廠與倉儲的數目與位置。 物料供應計劃 BPMAT的助益 迅速決定企業存貨準則、存貨水準與服務水準。 提供企業流程瓶頸的解決方法。 評估不同生產方式績效，可減少生產週期成本。 緊密地結合企業流程，縮短訂單實現(fulfillment)的時間。 SAP-APO(Advanced Planner and Optimizer) SAP的SCM解決方案：SAP R/3 + 規劃及排程產品 + 協力廠商 + Internet功能 + 供應鏈先進規劃暨最佳化元件(APO)。 規劃、最佳化與排程管理。 迅速建置與監督供應鏈體系。 有效協調工廠人員與工作流程以符合顧客需求。 APO的即時規劃與決策支援 供應鏈導航中心(Supply Chain Cockpit) 直覺式圖形介面、例外事件自動警示、訊息廣播、多種KPIs、系統模擬功能(What-if scenarios)。 需求規劃(Demand Planning) 協同合作預測(Collaborative Forecasting)、PLC管理、促銷規劃、新產品的需求預測、因果分析(Time Series、Regression、Stochastic Models….)。 APO的即時規劃與決策支援(續) 供應網路規劃與佈局 總體層次與細部計畫、執行What-if分折(Simplex-based Algorithms、Branch and Bound Methods、Constrained-based Propagation)、VMI、最佳供應配銷網路。 全球可允訂購量(Global Available-to-Promise, ATP) 替代生產資料、供應商的選擇、配置管理 APO的即時規劃與決策支援(再續) 生產規畫與詳細排程(Production Planning and Detailed Scheduling, PP/DS) 整體供應鏈的前推與後推排程，同時進行產能規劃與物料規劃。 同步修訂整體供應鏈的BOM，使用Gantt圖排定時程與計劃，將延期交貨單整合至供應鏈生產流程。 SCM的未來挑戰 跨組織的風險分攤關係 全球供應鏈的管理 綠化供應鏈 易於供應鏈管理的設計 智慧型資訊系統 ASK123学习培训网 供應鏈管理與企業資源規劃 世新大學資管系