郑州大学双学位课程课件——战略管理：企业目标.pptxVIP

关于目标正如葆维茨佩普（Pep Boys-Manny）公司的首席执行官摩尔?杰克所说：“如果您想获得卓越的结果，那么就制定卓越的目标吧。”一、企业目标指公司意图实现的一种未来的状态或目的好的公司目标应包括四个特点：1.简明和定量。为经理们的工作提供标准和指向。2.切中要害。仅限于关键和重要的事项。用于评估公司绩效的主要目标的数目不能太多，否则管理层无法专注于核心问题。3.既有挑战性又有现实性。应当能够激励员工提高公司的绩效。过于容易实现的目标无法激励员工，而不现实的目标则可能导致放弃努力。4.时限的要求。时限告诉员工实现目标的截止日期，它有助于激发紧迫感，本身就可以发挥激励作用。然而，并不是所有的目标都需要定下截止日期。另外：好的公司目标还应当提供评估绩效的方法。Ⅰ.通用电气公司的目标在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年以前，达到存货周转率10倍，营业利润率16%的目标。Ⅱ.3M公司目标每股收益平均年增长10%或10%以上，股东权益回报率20%~25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近4年推出的产品。Ⅲ.福特汽车公司我们通过下列方式满足我们的客户：提供高质量的汽车和卡车，减少新产品的问世时间，改善我们所有工厂和工艺过程的效率，建立我们同雇员、工会、特约经销商和供应商的团队合作精神。Ⅳ.美国第一银行