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某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）超出目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 2 实际发生的储运费用和计划储运费用的差异 实际发生的储运费用/计划储运费用 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）超出目标值的 4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 分，最高 分； 3）低于目标值的 4）介于其中按线性关系计算100% 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低 减 3）比目标值低 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）目标值 4）介于其中按线性关系计算1年内过期的仓储产品金额 1年内过期的库存金额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）目标值 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 7 运输过程损失比率 运输过程的产品损坏金额／运输产品总金额×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）目标值