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某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 经营计划制定、调整按时开展和完成率 按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每 %，加 分； 3） ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 2 各项经营指标制定的准确率 实际发生数/计划指标1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ，加 分； 3） 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 实际发生的成本费用／预算成本费用）100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每 %，加 分； 3）目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 4 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每 %，加 分； 3） ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计 每年评估 年度考核 5 公司发展战略研究报告 Y=A+B＋C+D A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重 季度评估 季度考核 6 法律事务服务满意度