某环保企业薪酬管理制度.docVIP

薪酬管理制度 1 、目的 为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。 2、 设计原则 2.1公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。 2.2为鼓励员工提高绩效水平、素质，关注公司的发展，采用员工薪酬同其绩效考核结果、部门绩效结果、公司绩效结果相结合方式，即以岗位职责为基准，以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。 2.3鉴于公司的业务特点和人员构成特点，本管理制度的另一个原则是按分类管理思路，将公司员工分为下属公司和总部两大类，各类员工对应于不同的市场薪酬数据，从而具有不同的薪酬结构；将关键职位人员和其他人员区别开来，对关键职位人员采用长短期激励相结合的模式，对其他人员采用短期激励的模式。 3、 适用范围 本方案使用范围包括公司的总部人员（含外派人员）、下属分公司(子公司可参考执行)。 4、 薪酬结构 4.1薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、绩效工资制度、薪酬调整制度和薪酬发放规定等。 4.2公司将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。具体组成方式详见总