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第四章 专业广告公司 第一节 广告公司的组织 一、广告公司的分类与服务范围 按隶属关系的不同，广告公司一般可分为独立经营的专业广告公司、兼营广告公司和行业广告公司。 按其服务功能和经营范围不同，可分为综合型广告代理公司和专门型广告代理公司。 二、广告公司的机构设置与职能划分 按部门组织类型公司的机构设置与职能划分： 客户部； 创作部； 媒介部； 调研部； 行政部； 二、广告公司的机构设置与职能划分 小组制组织类型的公司结构模式： 第二节 广告公司的管理 一、广告公司的行政管理 行政部是广告公司行政管理的职能部分。其主要职责是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。 确定以计划为中心的现代管理观念，是搞好企业行政管理的前提。 二、广告公司的人力资源管理 人力资源管理的重要意义： 广告公司是向社会提供特殊性服务的机构。这种服务的特殊性是以广告公司创造性的工作为基础的，所谓“创意就是生命，创意就是一切”正说明了创造性才是广告公司的生命之源。这就决定了在对广告公司实力的衡量中，人员是最重要的因素，而广告公司间的竞争，归根到底是人才的竞争。广告公司的人力资源管理尤为重要。 二、广告公司的人力资源管理 人才的聘用： 对广告公司人才的基本要求： 有明晰的逻辑思维能力，具备一定的专业知识和文化水平，有分析问题、综合问题的能力； 有创新意识； 较强的表达能力和沟通能力； 具备较强的学习意愿和能力； 具备较强的事业心和负责任的态度 具有探索精神等等 二、广告公司的人力资源管理 人员的培训： 奥美公司的人员培训方式： 集中培训； 专业培训； 岗位培训； 二、广告公司的人力资源管理 人员的评估： 广告人员的业绩是否能够被正确评价，是决定整个广告人员管理能否更趋完美的重要因素，是许多重要决策的基础。 公司的评估应该是双向的过程，要允许员工对评估做出反应。另外，在评估中不能忽视员工对个人的职业道路和发展潜力的意见。 二、广告公司的人力资源管理 人员的薪酬与激励： 薪酬的作用： 吸引广告人员； 减少广告人员的流动； 激励广告人员； 激励的方式： 物质激励； 提供非物质激励：上升空间和发展前途、挑战性强的工作、参与公司重要事项决策、荣誉感和威望。 * * *