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浅谈房地产开发中的设计管理 贺栋 （天津新世界房地产开发有限公司） 摘要：给出房地产开发中业主设计师的设计管理的定义，通过对设计管理工作具体分类并结合分类下摘取 点滴的例证，来阐述设计管理在具体工作实践中的应用及其重要性。 关键词：设计管理 业主 设计师 任务 资源 进度 技术 0 引言 随着前一段时间的房地产热，高企的房价让房地产企业有足够的利润空间，即使管理操作不甚规范 的企业也能赚得盆满钵满，但是随着从08 年开始的经济萧条，也让房地产企业的日子也越来越难过了。 大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。 房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施 工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。因此房地产开发中的设计管理 作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成 败。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理 工作。 1 什么是设计管理 很多非从业者甚至部分从业者都会认为设计管理就是“管设计院”或者更有甚者，认为设计管理就是 “催图”，这其实都是对于设计管理的曲解，也是房地产企业在粗放管理形式下形成的观念。 我个人认为，设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、 进度管理、技术管理的系统化的管理工作。下面就围绕这个定义，来对设计管理工作的内容进行进一步的 阐述。 1.1 设计管理中的任务管理 作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的设计顾问 单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。抛开了这个任务要求和行 业技术要求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里 面。 这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么，那就是设计任务要求，为什么不用设计任务 书这个称谓呢？因为设计任务要求不仅仅局限于设计任务书，这还包括设计过程中针对设计调整所提出的 要求，甚至合同当中的一些要求。那么要制定合理有效的设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的 根本。 设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的 组成极其来源：①规划指标要求（来源于政府给出的该地块的规划条件）；②产品配比要求（来源于市场 调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）；③规划原则（来源于市场调研及策划分析、前期规划研究）； 1 / 3 ④规划成果要求（来源于满足该阶段，业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接以及政府的报批要求）； ⑤设计进度要求（来源于项目的总体设计计划）。 由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多功课要做，诸如规划研究；参与到市场调 研与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，在施工图设计任务要求中还可能需要确定限额设计的 限值；编制总体设计计划等等。只有做足了这些工作，才能形成合理有效的设计任务要求。业主设计师在 判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。所 以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、测算的工作中去， 任务的编制才能有的放矢。 1.2 设计管理中的资源管理 作为设计管理中的最大资源就是所聘请的设计顾问公司，但在实际的委 托中，往往不是一家，而是一个顾问团队，按照专业及阶段的不同，一般会有如下组成：①规划方案设计 单位；②建筑方案设计单位；③建筑施工图设计单位；④景观方案设计单位；⑤景观施工图设计单位；⑥ 小区管网综合设计单位；⑦室内装修设计单位。 一般还不止于此，一个工程完成下来，所涉及到单位也不会少于10 家。 首先，在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，或者说我们的委托原则是什么。 一般情况下会兼顾以下几个原则：①擅长原则：比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因，要求项 目的建筑风格是南加州风格，可能映入我们眼帘的就会是W+Y 这样的设计单位，因为这个设计单位所擅 长的就是这样的风格，比如广州的星河湾，武汉的南国明珠等项目。②成本原则：这里说的是设计费用的 成本控制，一般在大型房地产企业，会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定75 元/m2 ，那 设计委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。而且在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位。 ③磨和原则