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LOGO 沃尔玛成功之道 －－现代化物流技术与高科技战略 Company Logo 目录 沃尔玛简介 一 沃尔玛物流配送运作规则 二 沃尔玛配送系统建设和运作 三 综述 四 一、沃尔玛简介 二零零七年财富世界五百强 二、沃尔玛物流配送运作规则 1、沃尔玛配送中心的设立 （1）1969年第一配送中心在公司本部本顿威尔落成，当时即可处理公司所销商品的40％ （2）1975年1月第二配送中心也是在本部落成，不承担仓储功能，只是一个转运站。 （3）1978年第三配送中心在阿肯色小石城约80千米处，面积3.5万平方米 （4）1979年第四、第五配送中心先后在本顿威尔、德克萨斯州建成 Company Logo Company Logo 二、沃尔玛物流配送运作规则 2007年 90年代初 80年代末 70年代 猛增到110个 增加至20个 建立5个配送中心 增加至16个 2、配送中心数量 整个公司8万种商品，年销售额300多亿美元，85％由这些配送中心供应，而竞争对手只有大约50％－65％的商品集中配送。 Company Logo 二、沃尔玛物流配送运作规则 第二步 第三步 第一步 供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心 配送中心根据每个商店的需要，对商品就地进行筛选 重新打包，从“配区”运到“送区”，并装车发送 3、配送运作流程 Company Logo 每种商品都有条形码，由十几公里的传送带传送商品，由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置和运送情况 4、运行管理 自动化 配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，由135个车位。每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出 二、沃尔玛物流配送运作规则 Company Logo 二、沃尔玛物流配送运作规则 注重车辆管理 建立自己的车队进行货物的配送，以保证灵活性和为一线商店提供最好的服务 5、完善 配送组织 注重对员工的管理 沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机。每辆车每周行驶7000－8000千米，而且保证300万千米无事故 Company Logo 三、沃尔玛配送系统的建设与运作 运输 策略 注重 投入 无缝 点对点 补货 系统 开放式 平台 沃尔玛配送系统 1、注重物流投入 Company Logo 沃尔玛2003年在物流方面的投资是1600亿元，2004年增长到1900亿美元，仅2004年用于物流配送中心建设的资金就高达250亿美元。早在上世纪80年代初就花了7亿美元发射了一颗卫星，专门用于物流工作，它能通过卫星在两小时内把全球商场内的货物通通盘点一次, 沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性 2、实施“无缝点对点” Company Logo 沃尔玛的经营哲学是“以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务”。在物流运营过程当中，要尽可能降低成本，让利于消费者，沃尔玛向自己提出了挑战，其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。这种“无缝”的意思是指使整个供应链达到一种非常顺畅的链接 3、完善的补货系统 Company Logo 沃尔玛在每一个商店都有一个补货系统。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道现在这个商店当中有多少货品、有多少货品正在运输过程当中、有多少是在配送中心等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品前一周卖了多少、去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。 4、建立开放式的平台 Company Logo 沃尔玛的配送中心能够根据商店的需要，自动把产品分类放入不同的箱子当中。沃尔玛所有的系统都是基于的UNIX系统的一个配送系统，不但采用传送带，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统。传送带上有一些信号灯，有红的、绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应被送往的商店来拿取这些商品，并将取到的这些商品放到一个箱子当中。这样，所有这些商场都可以在各自所属的箱子当中放入不同的货品。由于供应链中的各个环节都可以使用这个平台，因此节省了拣选成本。 5、运输策略 Company Logo 第一，提高实载率，沃尔玛都把卡车装得非常满；第二，注重时间管理，一些商场，只在白天开门，但是物流部门却是24小时地在进行工作。在配送中心，沃尔玛也和这些供货商都定好时间，按照运行的时间表来进行。沃尔玛对时间的管理，就可以节省时间、提高效率。第三，让供应商采用沃尔玛的运输系统，由他们自己完成运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商低。? 四、综述 Company L