高绩效经理的12个执行习惯.ppt

4＋2 管理方程式 执行与执行力定义 课程内容： 第一讲：让中层高效执行的SPLC策略（上） 第二讲：让中层高效执行的SPLC策略（下） 第三讲：科学管理的执行行为 第四讲：作为领袖的执行行为 第五讲：作为权力者的执行行为 第六讲：作为教练者的执行行为 第一讲  高效执行的SPLC策略（上） SPLC策略 1、设计“战略执行棒” “战略执行棒”的含义： 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。 如何确认战略执行语言？ 从模糊哲学走向管理科学 中国传统的实例：中医和功夫 科学管理的前提：用数字说话 2、设计“权威执行链” “权威执行链”的含义： 为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。 权威与权力的三个特性 强制性：高效率与下属抗拒的矛盾； 潜在性：威摄力与影响力的互补关系； 职务相关性：用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。 权威执行循环 经理权威管理6要点 “只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的” ——《丛林法则》 案例：编辑部的故事 3、设计“制度执行轴” “制