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公司基于平衡计分卡的KPI分解和提取方案 一、平衡计分卡运用于建立公司事业部绩效考核体系的思考 使用平衡计分卡工具的思考（一） 使用平衡计分卡工具的思考（二） 使用平衡计分卡工具的思考（三） 评估：衡量行动的价值 探索：明确并保证行动的方向 诊断：确定需要注意什么以及问题存在于何处 绩效监控与衡量：根据一定标准，评估绩效及其进展情况 个人或团队职责：评估是否实现了承诺 使用平衡计分卡工具的思考（四） 使用平衡计分卡工具的思考（四） 二、事业部考核方案KPI的分解和提取思考 结合实际，事业部绩效管理目前需要解决两个层次的问题 1.第一个层次：2009年效益奖励考核方案 建议：建立统一的考核指标，侧重财务维度，其他三个维度为辅，以能量化的指标为主。 2.第二个层次：建立事业部绩效管理体系 建议：针对各事业部具体情况，建立既有统一又有差异化的指标体系，并且逐步减少财务维度的权重，加大发展维度的权重，有针对性的结合事业部发展需要，建立指标体系。 制定事业部绩效方案四步骤 建立指标的标准 有关衡量的概念 关键结果领域 确定平衡计分卡指标 公司战略方向：全面提升 ，实现经营规模、市场份额、盈利能力、资产状况的全面提升。 用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图，反映公司的战略主题，这些战略主题之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现公司的发展目标和