案例：某研究所绩效考核管理制度.docVIP

中国兵器工业第二〇五研究所 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二○○三年十二月  目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 季度及项目阶段绩效考核 10 第五章 年度绩效考核 13 第六章 年度能力评价 16 第七章 部门绩效考核 17 第八章 项目考核办法 18 第九章 申诉及其处理 28 第十章 附 则 30 附录一：能力评价指标定义表 31 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 37 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 40 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 41 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 52 附录六：项目考核表设计及填表说明 54 总 则 适用范围 本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。 考核原则 以提高部门和员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度、全方