打造高绩效团队-阿里巴巴.pptVIP

打造高绩效的团队 如何建立所需的组织能力 常用管理工具 强化员工能力 领导/员工能力模式 人力库存盘点 人员调动 关键人才抢夺 新培训课程 行为鉴定中心 EMBA 360度反馈 向上学习 网络学习 观摩学习 与大学/伙伴结盟 人力资源职能的贡献 建设一个能够在市场致胜的组织 重点: 组织 与 个人 客户: 外部 与 内部 三点建议 内部能提拔，就不要到外面去招 起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人责任心强 发展加人的时候，雇佣聪明的人，因为聪明的人，一般做的比较出色 应该给予的培训 针对性的产品培训 日常每天必做的岗位技能培训 对为人处事态度的指导 潜移默化的激励DNA 重视度和参与度 明确告之你对他的期望和要求 协助他处理好人际关系 给予相应的工作资源 不断关注他的进展，并给予指导 留才 建立信任感: --建立沟通机制:圆桌会议,及时反馈,切实改进 --奖罚分明:及时处理是关键,营造公平公开氛围 --每一个管理事件的处理,公正 建立情感性忠诚 --人的问题不隔夜处理 --营造家庭氛围:生日会,团队活动,家属联谊会, 高层的家访计划, 节日祝福的致电关怀 --有效激励:标杆明星,制度保障 马斯洛需求层次图 了解你的员工内心的需求 满足员工的需求 --这是最有效的激励 管理原则: -- 丑话当先