绩效管理培训：打造团队与团队管理.docVIP

现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统 介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能， 针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，最... 第一章 团队目标的制定 技能点 1：如何描绘团队的未来愿景 主 题 词 团队建设·团队目标制定·树立团队愿景目标 适用情景 当需要为团队勾勒一张未来蓝图以振奋人心、启发动力时，查看此技能。 7 技能描述 愿景就是团队的期望。愿景的存在能激励人向上。那么，团队领导者如何创造出具有吸引力的愿景呢？ ? 建立积极对话 这一过程需要领导者和全体团队成员积极参与。为了使所有成员都能够就不同方面表达他们的观点， 需要制定一种合适的交流和参与制度。 ? 团队讨论共同愿景 让每个成员都来讨论对个人以及团队的抱负、期望﹑实现目标的渴望、价值观以及他们所希望看到的 团队未来的工作重点，并促使团队一起讨论对未来的共同看法，探讨新的发展领域。通过这样的方式，团 队成员的个人的责任感将发展成群体共同的理念。 ? 分享讨论结果 建立愿景过程本身也是促使团队成员之间互相沟通的一种途径。这是因为，每个成员根据自己受团队 讨论的影响程度，将会重新考虑他们需要改进的地方，大家开始重新形成个人目标，确定适宜的行为