绩效为纲：济宁市中策群教育咨询有限公司绩效管理资料.docVIP

绩效为纲 济宁市中策群教育咨询有限公司 讲 师：贾长松 整理人：王晓燕 二○一○年元月 目录 目录 1 工作分析表 2 营销经理考核评分表（月度） 4 采购经理考核评分表（月度） 7 财务经理考核评分表（月度） 8 人力资源经理考核评分表（月度） 10 生产经理考核评分表（月度） 12 高管人员薪酬制度 13 销售文员薪酬方案 14 高管人员量本利平衡点薪酬计算方案 15 客服人员的薪酬标准 17 财务系统薪酬制度和考核 18 品行考核系统 19 应聘申请表 23 价值需求测评 25 工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 有无兼职 我的上级岗位名字 我的部门名字 下级的岗位 我认为学历要求 我认为上岗人员 的条件 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 开场案例： 二手房、商贸、一手房 绩效考核：长期的利益驱动，挑战业绩的极限。 考核的三个要求：时间、质量、利润 考核历程：业绩指标考核阶段 电网指标（业绩+品行） 五星级考核法：业绩、纪律、差错、服务、品行 KPI关键指标考核法 BSC平衡计分卡 360度考